人力資源管理師考試教材新舊標(biāo)準(zhǔn)對照表
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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新舊標(biāo)準(zhǔn)的對照表
表一： 人力資源管理師（二級）
表一： 人力資源管理師（二級）
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舊標(biāo)準(zhǔn) |
新標(biāo)準(zhǔn) |
變化
情況 |
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一、人力資源規(guī)劃 |
（一）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 |
（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 |
調(diào)整 |
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（二）企業(yè)人員計劃的制定 |
（二）企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
（三）企業(yè)人力資源的需求預(yù)測
（四）企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡 |
調(diào)整 | |
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（三）企業(yè)人力資源管理制度與費用預(yù)算 |
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刪去 | |
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二、招聘與配置 |
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（一）員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建 |
新增 |
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（一）招聘需求分析 |
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刪除 | |
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（二）招聘準(zhǔn)備 |
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刪除 | |
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（三）招聘實施 |
（二）面試的組織與實施 |
調(diào)整 | |
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（三）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實施 |
新增 | ||
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（四）勞務(wù)外派與引進(jìn) |
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刪除 | |
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（五）離職面談 |
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刪除 | |
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三、培訓(xùn)與開發(fā) |
（一）建立培訓(xùn)制度 |
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刪除 |
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（二）制定培訓(xùn)規(guī)劃 |
（一）企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計 |
調(diào)整 | |
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（三）培訓(xùn)管理 |
調(diào)整 | ||
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（四）培訓(xùn)效果評估 |
（二）企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 |
調(diào)整 | |
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四、考核與評價 |
（一）績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 |
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刪除 |
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（二）績效管理系統(tǒng)的有效運行 |
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刪除 | |
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（三）績效考評方法 |
（一）績效考評的方法與運用 |
調(diào)整 | |
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（二）績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計 |
新增 | ||
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（三）關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與運用 |
新增 | ||
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（四）360度考評方法 |
新增 | ||
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五、薪酬福利管理 |
（一）薪酬管理 |
（一）薪酬調(diào)查 |
調(diào)整 |
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（二）工作崗位分類 |
新增 | ||
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（三）企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 |
調(diào)整 | ||
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（四）企業(yè)員工薪酬計劃的制定 |
調(diào)整 | ||
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（二）福利保險管理 |
（五）企業(yè)補(bǔ)充保險 |
調(diào)整 | |
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（一）勞動者派遣管理 |
新增 |
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（一）勞動合同管理 |
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刪除 |
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（二）集體合同的協(xié)商和履行 |
（二）工資集體協(xié)商 |
調(diào)整 |
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（三）勞動爭議處理制度 |
（四）企業(yè)勞動爭議處理 |
調(diào)整 |
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（四）員工溝通 |
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刪除 |
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（五）職業(yè)安全衛(wèi)生管理 |
（三）勞動安全衛(wèi)生管理 |
調(diào)整 |
表二： 助理人力資源管理師（三級）
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舊標(biāo)準(zhǔn) |
新標(biāo)準(zhǔn) |
變化
情況 |
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一、企業(yè)人力資源規(guī)劃 |
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（一）工作崗位分析與設(shè)計 |
新增 |
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（二）企業(yè)勞動定員管理 |
新增 | |
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（三）人力資源管理制度規(guī)劃 |
新增 | |
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（四）人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制 |
新增 | |
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（一）組織信息的采集與處理 |
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刪除 | |
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（二）人員計劃的制定 |
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刪除 | |
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（三）人力資源費用預(yù)算的編寫 |
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刪除 | |
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二、招聘與配置 |
（一）員工的招聘與配置制度 |
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刪除 |
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（二）招聘準(zhǔn)備 |
（一）員工招聘活動的實施 |
調(diào)整 | |
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（三）招聘實施 |
調(diào)整 | ||
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（四）招聘活動的評估方法 |
（二）員工招聘活動的評估 |
調(diào)整 | |
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（三）人力資源的有效配置 |
新增 | |
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（五）勞務(wù)外派與引進(jìn) |
（四）勞務(wù)外派與引進(jìn) |
調(diào)整 | |
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三、培訓(xùn)與開發(fā) |
（一）培訓(xùn)原則和培訓(xùn)制度 |
（三）培訓(xùn)制度的建立與推行 |
調(diào)整 |
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（二）培訓(xùn)管理 |
（一）培訓(xùn)管理 |
調(diào)整 | |
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（二）培訓(xùn)方法的選擇 |
調(diào)整 | ||
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（三）制定可提升員工的發(fā)展計劃 |
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刪除 | |
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四、考核與評價 |
（一）績效管理制度的制定 |
（一）績效管理系統(tǒng)得設(shè)計、運行與開發(fā) |
調(diào)整 |
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（二）績效管理制度的貫徹與實施 |
（二）績效管理的考評方法與應(yīng)用 |
調(diào)整 | |
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五、薪酬福利管理 |
（一）薪酬福利制度 |
（一）薪酬制度的設(shè)計 |
調(diào)整 |
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（二）工資管理 |
（二）工作崗位評價 |
調(diào)整 | |
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（三）人工成本核算 |
調(diào)整 | |
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（三）福利管理 |
（四）員工福利管理 |
調(diào)整 | |
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六、勞動關(guān)系管理 |
（一）擬定企業(yè)勞動關(guān)系管理制度 |
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刪除 |
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（二）勞動合同管理 |
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刪除 | |
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（一）勞動關(guān)系的調(diào)整方式 |
新增 | |
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（三）集體合同的協(xié)商和履行 |
（二）集體合同制度 |
調(diào)整 | |
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（三）用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則 |
新增 | |
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（四）員工溝通 |
（四）企業(yè)民主管理制度 |
調(diào)整 | |
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（五）工作時間與最低工資標(biāo)準(zhǔn) |
新增 | |
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（五）職業(yè)安全衛(wèi)生管理 |
（六）勞動安全衛(wèi)生管理 |
調(diào)整 |
表三： 人力資源管理員（四級）
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舊標(biāo)準(zhǔn) |
新標(biāo)準(zhǔn) |
變化
情況 |
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一、人力資源規(guī)劃 |
（一）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與信息的匯總 |
（一）企業(yè)組織信息的采集與處理 |
調(diào)整 |
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（二）組織結(jié)構(gòu)圖繪制 |
調(diào)整 | ||
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（三）工作崗位調(diào)查 |
新增 | |
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（四）企業(yè)員工與工時統(tǒng)計 |
新增 | |
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（五）企業(yè)勞動定額管理 |
新增 | |
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（六）人力資源費用預(yù)算與核算 |
新增 | |
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（二）企業(yè)工作崗位變動與人員需求預(yù)測 |
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刪除 | |
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二、招聘與配置 |
（一）人員招聘的前提 |
（一）人員招聘的程序與信息發(fā)布 |
調(diào)整 |
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（二）人員招聘的組織與實施 |
（二）企業(yè)應(yīng)聘人員的選拔 |
調(diào)整 | |
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（三）校園招聘的準(zhǔn)備與實施 |
新增 | |
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（三）員工信息管理 |
（四）員工錄用管理 |
調(diào)整 | |
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三、培訓(xùn)與開發(fā) |
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（一）培訓(xùn)體系得構(gòu)建與運行 |
新增 |
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（二）員工培訓(xùn)的分類與設(shè)計 |
新增 | |
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（三）員工培訓(xùn)的形式與選擇 |
新增 | |
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（一）入職教育 |
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刪除 | |
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（二）培訓(xùn)管理 |
（四）培訓(xùn)經(jīng)費的核算與控制 |
調(diào)整 | |
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四、考核與評價 |
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（一）績效管理系統(tǒng)的確立 |
新增 |
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（一）績效考評的實施 |
（二）績效考評的內(nèi)容和方法 |
調(diào)整 | |
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（二）績效考評數(shù)據(jù)的處理 | |||
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五、薪酬福利管理 |
（一）企業(yè)薪酬管理 |
（一）企業(yè)薪酬管理 |
調(diào)整 |
|
（二）薪酬管理的基本信息 |
（三）薪酬管理的基本信息 |
調(diào)整 | |
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（三）薪酬福利計算 |
（二）員工工資的統(tǒng)計分析 |
調(diào)整 | |
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（四）社會保險 |
（四）福利費用管理 |
調(diào)整 | |
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六、勞動關(guān)系管理 |
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（一）勞動關(guān)系調(diào)整與確立 |
新增 |
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（一）勞動合同管理 |
（二）勞動合同的變更、解除、終止和管理 |
調(diào)整 | |
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（二）勞動安全衛(wèi)生規(guī)程 |
（三）勞動安全衛(wèi)生管理 |
調(diào)整 |
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