2017人力資源管理師經(jīng)驗(yàn)分享之有效溝通三法則

更新時(shí)間：2017-07-31 10:35:38 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　導(dǎo)致企業(yè)部門間信息不暢通的根本原因是：不能夠達(dá)到充分的、無障礙的有效溝通。筆者在工作中總結(jié)出了三條原則，現(xiàn)供大家參考。

　　為了達(dá)到有效溝通應(yīng)該注意以下三個(gè)原則：

　　1、有效果溝通：

　　強(qiáng)調(diào)溝通的目標(biāo)明確性。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017人力資源管理師經(jīng)驗(yàn)分享之有效溝通三法則)

　　通過交流，溝通雙方就某個(gè)問題可以達(dá)到共同認(rèn)識(shí)的目的。

　　2、有效率溝通：

　　強(qiáng)調(diào)溝通的時(shí)間概念。

　　溝通的時(shí)間要簡(jiǎn)短，頻率要增加，在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成溝通的目標(biāo)。

　　3、有笑聲溝通：

　　強(qiáng)調(diào)人性化作用。

　　溝通要使參與溝通的人員認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值。只有心情愉快的溝通才能實(shí)現(xiàn)雙贏的思想。

　　至于有效溝通手段問題，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取不同的方法。

　　例如：在制度方面可以建立有效措施：如定期召開公司例會(huì)。在會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作情況通報(bào)以使各部門之間相互了解，解決信息不暢通之困擾;考|試/大更可在的會(huì)后安排形式不同的小聚(例如晚餐、夜宵等等)以使大家相互之間更加暢所欲言，增進(jìn)感情。

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