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答疑:怎樣有效管理社工機構中的“頑固派”

更新時間:2019-07-23 16:14:46 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽33收藏16

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摘要 在社工的實際工作中,經(jīng)常遇到一些實際問題,那么如何處理呢?本文環(huán)球網(wǎng)校小編整理答疑:怎樣有效管理社工機構中的“頑固派”,供大家參考。

一家社工機構合并了另外一家社工機構,新派來的總干事一上任就推出了一系列新舉措??偢墒孪M沙鲆环煽儯墒菦]想到,僅僅三個月后就受到了理事會的責問,因為機構員工把對他的“不滿狀”告到了理事會。

經(jīng)了解,告狀的主要是兩位同事,一位學歷高、工作能力強;另一位是工作能力一般,但人緣好。他們主要對新來的總干事總是把類似“這事不能這么做,在我們單位(總干事原來所在的社工機構) 都是怎么怎么做的……” 的話掛在嘴邊,以及動輒就要創(chuàng)新服務的做法感到不滿,因為這使他們感到能力被貶低,而且工作節(jié)奏被打亂了。

總干事回憶道,這兩位同事早有竊竊私語,后來發(fā)展成在公開會議上給自己“軟釘子”碰。當時,總干事覺得這兩位同事雖然固執(zhí),但是多多勸服總有一天會理解自己。沒想到后來他們就直接告到理事會去了。

理事會成員勸總干事,新到一個單位,應先好好了解其團隊的現(xiàn)實狀況,然后再著手評估該怎樣入手調整才更有效果,而不應急著推出太多。否則,一旦遇到團隊的阻力,反而欲速則不達。

總干事委屈地在我面前羅列了這段時間以來發(fā)生的種種,然后問:“您覺得我該怎么辦?”

“對于這兩位同事,您曾經(jīng)采取哪些措施?跟他們對話過嗎?” 我問道。

總干事表示,自己曾找這兩位同事談心,但他們不大配合;在告狀的事情公開后,還曾增加舉辦團建活動的頻率,希望吸引這兩位同事參加,但他們?nèi)匀粦B(tài)度冷淡。這讓壯志在胸又急于看到成果的總干事一時感覺不知所措。

“您覺得原因是什么?”我追問。

總干事想了想說:“可能是不信任我吧??晌艺娴氖翘托奶头瘟?,一些同事在慶生會上收到我的卡片都感動了,比較愿意跟我交流了,就他們兩個難以攻克。難道敬酒不吃要吃罰酒?真要讓我板起臉來,給他們難看?”

“恕我直言,如果您對他們兩位抱持著攻克的心態(tài),恐怕這場戰(zhàn)爭一時很難結束。” 我說。

“如果我是那兩位同事,也會不喜歡您的風格,覺得您態(tài)度傲慢、想做太多事,又干擾了原來習慣的工作節(jié)奏。他們把問題跟理事會反映之后,您開始對大家示好,希望大家改變對您的看法,可他們怎么知道您做的事情是不是發(fā)自真心的呢?所以您說得對,他們是在觀察您,現(xiàn)在的您無論端敬酒還是罰酒他們都不會吃,因為他們根本不肯接過您的酒?!蔽医又钊敕治?。

“那要怎樣才能讓他們愿意跟我喝酒呢?” 總干事一面緊鎖眉頭,一面思考我說的話。

“不要攻克他們,而是要影響他們。他們在同事當中是很有影響力的人,一旦您能夠影響他們,他們就能把這種影響傳導給同事們。如果您抱持著跟他們對立、打仗的心態(tài),他們也能感覺得到,很可能持續(xù)跟您保持對立,這樣就很難出現(xiàn)坐下來共飲一杯的局面了?!?我試圖引導總干事轉變思路。

“我知道了,看來還是得用誠意來持續(xù)溝通,讓他們知道我是真心想做好事情,而無刻意為難他們之意。之前我一直習慣于交辦工作,跟同事們交流談心比較少,接下來,我要好好想想怎么跟新同事建立關系?!笨偢墒虑昧饲米烂嫦露Q心地說。

“總干事,我感覺您是有魄力、愿意下決心的人。既然要花時間,就要爭取做出效果,我的建議是,先別想著讓他們理解,而是要多花時間理解您的同事們?!蔽疫€是苦口婆心了一下。

總干事表示認同,展開了緊鎖的雙眉。

環(huán)球網(wǎng)校友情提示:以上是環(huán)球網(wǎng)校編輯整理的答疑:怎樣有效管理社工機構中的“頑固派”,如果您不想錯過社會工作者考試成績查詢等信息,環(huán)球網(wǎng)校推出“ 免費預約短信提醒”,使用該服務后,時間公布后可以及時收到成績查詢時間的短信通知。更多社會工作者考試精華資料,點擊下方按鈕免費下載!

分享到: 編輯:維妮

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