教材P245-264

（一）行為導(dǎo)向型主觀考評方法

1.排列法：簡單，費時少，誤差??；有局限性 2.選擇排列法：便于上級的工作完成以及考評的進行 3.成對比較法：能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)劣處 4.強制分布法：克服平均主義；層次少，難以比較差別，信息不準確 5.結(jié)構(gòu)式敘述法：簡便易行；正確性有所提高；受考評者水平影響可靠性和準確性 。

（二）行為導(dǎo)向型客觀考評方法

1.關(guān)鍵事件法：以事實為依據(jù)；時間跨度大；費時費力；能做定性分析，不能作定量分析；不能具體區(qū)分重要性程度，很難用于員工比較。2.行為錨定等級評價法：費用高；費時費力；精確；良好的反饋；良好的連貫性和較高的信度；考評的維度清晰。3.行為觀察法：費時費力；忽略行為過程。4.加權(quán)選擇量表法：打分容易；核算簡單；便于反饋；適用范圍小。5.強迫選擇法：考評者不知道員工的考評結(jié)果；避免偏誤；考評結(jié)果不反饋 。

（三）結(jié)果導(dǎo)向型考評方法

特點：1.目標(biāo)管理法：易于觀測；失誤少；便于反饋和輔導(dǎo)；工作積極提高；橫向比較少。2.績效標(biāo)準法：全面；激勵作用；人力、物力和財力大。3.直接指標(biāo)法本法：簡單易行；省人力、物力和成本；需要加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，建立健全各種原始記錄。4.成績記錄法本法：時間、人力和成本耗費較高；效果好 。5.短文法：避免評價誤差；受個人水平局限；較大局限性。6.勞動定額法：生存率提高；適應(yīng)性可變性強。

（四）綜合型績效考評方法 

1.圖解式評價量表法：涉及范圍大；易產(chǎn)生暈輪效應(yīng)或集中趨勢 。2.合成考評法：針對性和適用性強；無橫向比較