11月三級人力資源管理師考前資料:面試的主要方法
瀏覽
收藏
教材改版:環(huán)球網(wǎng)校獨(dú)家視頻解析人力新教材及考情變化
熱門班型:2014年11月臨考通關(guān)套餐上線|考前直播押題
面試的方法
(一)初步面試和診斷面試
從面試所達(dá)到的效果來看，可以分為：
初步面試：用來增進(jìn)雙方相互了解，類似于面談，比較簡單、隨意。
診斷面試：對初選合格的應(yīng)聘者進(jìn)行實(shí)際能力和潛力的測試，更像是正規(guī)的考試。對組織的錄用決策以及應(yīng)聘者是否加入組織的決策至關(guān)重要。
(二)結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
根據(jù)面試的機(jī)構(gòu)化程度，可以分為：
結(jié)構(gòu)化面試：在面試前，已經(jīng)有一個(gè)固定的框架或問題清單，面試考官嚴(yán)格按照框架對每個(gè)應(yīng)聘者做相同的提問。
優(yōu)點(diǎn)：
對所有應(yīng)聘者均按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，便于分析、比較，減少主觀性，有利于提高面試的效率，對面試考官要求較低。
缺點(diǎn)：
談話方式過于程式化，收集的信息范圍受限制。
非結(jié)構(gòu)化面試：無固定的模式，事先無需做太多準(zhǔn)備?？梢哉f是漫談式。
目的：給應(yīng)聘者充分的發(fā)揮自己能力和潛力的機(jī)會(huì)。
優(yōu)點(diǎn)：
靈活自由，問題可因人而異，可得到較深入信息。
缺點(diǎn)：
缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，易帶來偏差。需要面試考官有豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)聘者有很好的理解能力和應(yīng)變能力。
編輯推薦：
2014年11月三級人力資源管理師考前重點(diǎn)資料匯總
2014年下半年各地人力資源管理師準(zhǔn)考證領(lǐng)取/打印時(shí)間
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師官方微博
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析：難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解：劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱：構(gòu)建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些？超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀：全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析：一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍：各章重點(diǎn)一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些，助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
打卡人數(shù)
