2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)精講:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)缺點
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無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)缺點
(一)優(yōu)點
目前，世界許多企業(yè)在高級人才招聘、職務(wù)晉升中都選擇使用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法。該方法被認(rèn)為是企業(yè)招聘、選拔中高層管理人才的最佳方法，被越來越多的企業(yè)人力資源部門所關(guān)注。它具有以下優(yōu)點：
1.具有生動的人際互動效應(yīng)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論適用于那些經(jīng)常需要人際溝通的崗位員工的選拔，例如人力資源部主管、銷售部經(jīng)理等，而對于較少與人打交道的崗位，比如財務(wù)管理人員和研發(fā)管理人員的選拔，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論一般不適合。
2.能在被評價者之間產(chǎn)生互動
3.討論過程真實，易于客觀評價
4.被評價者難以掩飾自己的特點
5.測評效率高
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論同時對多名被評價者進行考察，比起其他評價方法要節(jié)省時間，減少重復(fù)工作量，并且在一定程度上減少題目泄露的可能性。
(二)缺點
1.題目的質(zhì)量影響測評的質(zhì)量
2.對評價者和測評標(biāo)準(zhǔn)的要求較高
3.應(yīng)聘者表現(xiàn)易受同組其他成員影響
4.被評價者的行為仍然有偽裝的可能性
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