2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:改進工作崗位設計的意義
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:改進工作崗位設計的意義,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!
改進工作崗位設計的意義
從企業(yè)整個生產(chǎn)過程來看，工作崗位的設計應當滿足：
(1)企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要;
(2)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要;
(3)勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動活動在生理上、心理上的需要。
崗位分析的中心任務是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù)，實現(xiàn)“位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜”。事實上，工作崗位分析的最終成果――工作說明書、崗位規(guī)范以及職務晉升圖等一系列文件，必須以工作崗位的再設計、再改進為基礎，才能發(fā)揮其應有的各種職能和作用，全面實現(xiàn)上述人力資源管理的基本目標。
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