2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:企業(yè)結構整合的過程
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:企業(yè)結構整合的過程,由環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供!
企業(yè)結構整合的過程
1.擬定目標階段。組織設計人員預先制定出組織的目標，以使結構分化有所遵循。它是整分合中“整”的階段。
2.規(guī)劃階段。組織規(guī)劃主要是通過各種程序重新建立目標，或者通過改變組織成員的某些行為來達到整體目標。在例外事件超出原結構的負荷能力時，放寬預算目標，動用后備資源。
3.互動階段
4.控制階段
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