2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識精講:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識精講:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!
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變革方式種類 |
具體表現(xiàn)形式 |
特點(diǎn) |
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(1)改良式變革 |
即日常的小改小革，修修補(bǔ)補(bǔ)。如局部改變某個科室的職能，新設(shè)一個職位等。 |
這是企業(yè)中常用的方式。這種方式符合企業(yè)實(shí)際需要，局部變革，阻力較小。 |
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(2) 爆破式變革 |
短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至根本性變革。如兩家企業(yè)合并，從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)等， |
這種方式常因考慮不周，造成員工喪失安全感、阻力增大等的后果，必須十分謹(jǐn)慎地使用。 |
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(3) 計劃式變革 |
對改革方案經(jīng)過系統(tǒng)研究，制定全面規(guī)劃，然后有計劃、分階段地實(shí)施，如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合。 |
這種方式比較理想，現(xiàn)代組織設(shè)計理論主張盡量采用這種方式。 |
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