2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:組織結構設計的基本原則
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組織設計的基本原則
我國企業(yè)在組織結構的變革實踐中積累了豐富的經驗，設計原則歸納如下：
1.任務與目標原則
企業(yè)組織設計的根本目的，是為實現企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發(fā)點和歸宿點。
2.專業(yè)分工和協作的原則
貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協調問題。主要的措施有：
(1)實行系統(tǒng)管理，把職能性質相近或工作關系密切的部門歸類，成立各個管理子系統(tǒng)，分別由各副總經理(副廠長、部長等)負責管轄。
(2)設立一些必要的委員會及會議來實現協調。
(3)創(chuàng)造協調的環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語言。
3.有效管理幅度原則
(1)由于受個人精力、知識、經驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。
(2)有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響。
(3)管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關系，這一原則要求在確定企業(yè)的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約。因此，有效管理幅度也是決定企業(yè)管理層次的一個基本因素。
4.集權與分權相結合的原則
(1)企業(yè)組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。集權與分權是相輔相成的，是矛盾的統(tǒng)一。
(2)企業(yè)在確定內部上下級管理權力分工時，主要應考慮的因素有：企業(yè)規(guī)模的大小，企業(yè)生產技術特點，各項專業(yè)工作的性質，各單位的管理水平和人員素質的要求等。
5.穩(wěn)定性和適應性相結合的原則
(1)在組織中建立明確的指揮系統(tǒng)、責權關系及規(guī)章制度;
(2)選用一些具有較好適應性的組織形式和措施，使組織在變動的環(huán)境中，具有一種內在的自動調節(jié)機制。
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