人力資源管理師考試薪酬制度重難點解析

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　　第一節(jié)薪酬概述

　　一、薪酬的概念與實質轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com

　　薪酬是指企業(yè)對其員工(包括干部)給企業(yè)所做的貢獻，包括員工實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創(chuàng)造所付給的相應回報或答謝。

　　從法律角度來看，薪酬是組織對其員工已完成或將要完成的工作或者已提供或將要提供的服務以貨幣為結算單位，由共同協(xié)議或國家法律法規(guī)或政策確定，并憑個人勞動合同支付的報酬或收入，是工資與薪金的統(tǒng)稱。

　　薪酬的實質是公平的交換或交易。員工拿自己用時間、努力與勞動所創(chuàng)造的成果來換取企業(yè)所愿意給的工資或薪金。

　　二、薪酬的構成

　　總體來看，薪酬由工資、獎金與福利三部分構成。具體由下列模型加以直觀反映：

　　從以上模型可看出，報酬系統(tǒng)主要分為兩大部分：金錢報酬和非金錢獎勵。其中非金錢獎勵又可分為兩部分：職業(yè)性獎勵和社會性獎勵。金錢報酬也可分為兩部分：直接報酬和非直接報酬。直接報酬主要包括工資與獎金，非直接報酬主要包括：公共福利、個人福利、有償假期和生活福利。

　　三、薪酬的功能

　　簡言之，薪酬的功能就是能調動員工的工作積極性，使他們愿意在本企業(yè)努力工作。

　　具體體現(xiàn)為：1.吸引人才

　　在目前市場經濟環(huán)境下，報酬無疑是吸引人才的有效工具，但這并不意味著，工資越高越能吸引人才，應該是完備、公正、公平的報酬系統(tǒng)才能吸引人才。

　　2.激勵人才

　　是否激勵人才是衡量報酬系統(tǒng)是否有效的主要標準。有效的報酬系統(tǒng)應該使每個員工都能自覺地為企業(yè)目標努力工作。

　　3.留住人才

　　一個有效報酬系統(tǒng)還要能為企業(yè)留住人才，使員工認識到，在該企業(yè)工作時間越長，則越有回報(當然包括金錢與非金錢方面)。

　　4.滿足組織的需要

　　一個有效的報酬系統(tǒng)能以較低的人力成本來實現(xiàn)組織的基本目標。

　　報酬系統(tǒng)作用模型是表示報酬、員工工作滿意感，及工作價值三者間關系的模型。

　　四、薪酬管理的內容與原則

　　為了使薪酬能充分發(fā)揮以上功能，必須實施薪酬管理。轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com

　　(一)薪酬管理的內容

　　薪酬管理的主要內容包括：薪酬水平的確定及其調整、薪酬結構的改善、薪酬制度的設計、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制。

　　(二)薪酬管理的原則

　　為使薪酬管理能充分發(fā)揮其薪酬功能，在薪酬管理中還要遵循以下原則：

　　1.補償原則。保障員工收入能足以補償勞動力再生產的費用。

　　2.公平原則?？紤]員工的績效、能力及勞動強度、責任、外部競爭性、內部一致性等因素，使員工感受到薪酬的橫向公平和縱向公平。

　　3.激勵性原則。薪酬能激發(fā)員工的工作積極性。

　　4.適度性原則。薪酬系統(tǒng)應該接受成本控制，在成本許可范圍內制定，并要有上限和下限，以便于在一個適當區(qū)間內浮動。

　　5.合法性原則。薪酬要符合國家相關法律，同時還要使大多數(shù)員工知曉并認可。

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