09年助理人力資源管理師復習精華(4)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　15、工作分析的意義：為人事決策奠定基礎(chǔ);避免HR的浪費;科學評價員工實績;人盡其才;有效地激勵員工。

　　16、工作分析的作用：選拔任用合格人員;制定有效的人事預測方案和人事計劃;設(shè)計積極的人員培訓開發(fā)方案; 提供考核、升職和作業(yè)標準;提高生產(chǎn)率和工作效率;建立先進、合理的工作定額和薪酬制度;改善工作設(shè)計和環(huán)境;加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導。

　　種類、類型：

　　1、廣告媒體的類型：報紙;雜志;廣播電視;互聯(lián)網(wǎng);海報;公告;招貼;傳單;小畫冊等。

　　2、內(nèi)部招聘來源：內(nèi)部提拔;工作調(diào)換;工作輪換;重新聘用;公開招募。

　　3、外部招聘來源：學校招聘;競爭對手與其他單位;下崗失業(yè)者;退伍軍人;退休人員。

　　4、新員工信息收集范圍：新員工的歷史資料;招聘材料;進入單位后的材料;新員工個人資料。

　　5、入職培訓的類別：新員工入職教育;轉(zhuǎn)崗培訓;晉升培訓;崗位資格培訓。

　　6、培訓效果的信息種類：培訓及時性信息;培訓目的設(shè)定合理與否的信息;培訓內(nèi)容設(shè)置方面的信息; 教材選用與編輯方面的信息;教師選定方面的信息;培訓時間;培訓場地;受訓群體; 培訓形式;培訓組織與管理方面的信息。

　　7、收集、整理培訓需求信息所需資料的類型：硬資料;軟資料(P198)

　　8、培訓服務(wù)咨詢機構(gòu)：管理顧問;管理咨詢公司;商務(wù)學校;管理學院;培訓公司。

　　9、員工職業(yè)發(fā)展途徑：橫向發(fā)展;縱向發(fā)展(專業(yè)技術(shù)型、行政管理型、專業(yè)技術(shù)及行政管理相結(jié)合); 橫向、縱向結(jié)合發(fā)展。

　　10、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃的模式：強調(diào)組織作用的模式;強調(diào)個人自主發(fā)展的模式。

　　11、績效考評的種類：年度考核;平時考核;專項考核。