人力資源管理師企業(yè)工資制度的調(diào)整

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　學(xué)習(xí)目標(biāo)

　　掌握企業(yè)工資調(diào)整的基本含義和內(nèi)容，以及進行工資標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟和方法。

　　知識要求

　　一、工資調(diào)整的含義

　　工資調(diào)整，主要是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，大致可分為三類：一類是個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括工資等級的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整;另一類是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　二、工資調(diào)整的項目

　　(一)工資定級性調(diào)整

　　工資定級是對那些原來本沒有工資等級的員工進行工資等級的確定。

　　(二)物價性調(diào)整

　　物價性調(diào)整是為了補償因物價上漲而給員工造成的經(jīng)濟損失而實施的一種工資調(diào)整方法。

　　(三)工齡性調(diào)整

　　如果企業(yè)的工資構(gòu)成中包含了年功工資，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整。

　　(四)獎勵性調(diào)整

　　獎勵性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵其他員工積極努力，向他們學(xué)習(xí)而采取的工資調(diào)整方式。

　　(五)效益性調(diào)整

　　效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時，對全體員工給予等比例獎勵的工資調(diào)整方法，類似于不成文的利潤分享制度。

　　(六)考核性調(diào)整