人力資源管理績效考評的方法與應用(二)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　四、日清日結法的含義和特點

　　日清日結法亦OEC法(overall every control and clear)，是指全方位地對每人每天每事進行清理控制，做到“日清日結，日清日高”。

　　OEC管理法是根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所確認的方向和目標，在層層分解量化為具體指標的前提下，通過有效的整體控制和員工自我控制，對企業(yè)和員工的每一種行為、每一項活動進行精細量化監(jiān)控與激勵性管理的一種方法。

　　能力要求

　　一、行為導向型考評方法

　　(一)結構式敘述法

　　結構式敘述法屬于行為導向型考證的方法，它是采用一種預告設計的結構性的表格(見下表)，由考評者按照各個項目的要求，以文字對員工的行為作出描述的考評方法。

結構式敘述法示例

被考評者姓名	崗位名稱	崗位編碼
舉例說明下屬員工的有效行為：
舉例說明下屬員工的無效行為：
為了改變下屬員工的無效行為采取哪些具體的措施：
工作說明書有無需要修改之處，如需修改說明原因。
上級主和管評語：
被考評者自述（可對考評結果提出申訴亦可對異議之處作出解釋）：
雙方面談記要（上下級所達成的共識與對尚未統(tǒng)一問題作出說明）：考評者簽名：被考評者簽名：日期：