2009年人力資源管理師第二章復(fù)習(xí)資料(十三)
十三、天龍公司在天津的生產(chǎn)廠主要是招聘技術(shù)員和操作工人,人力資源部會(huì)根據(jù)工廠需要的工作崗位出考題,通過筆試來錄用人。通過考試,天龍公司已經(jīng)錄用了上萬人。天龍公司有標(biāo)準(zhǔn)的試題庫,每次考試的試題都不一樣。通過對(duì)招聘進(jìn)來的員工的考核,天龍公司覺得考試成績(jī)非常準(zhǔn)確地反映了應(yīng)聘者的素質(zhì)。
天龍公司非常喜歡應(yīng)屆畢業(yè)生,在高峰期,天龍公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生占總招聘人數(shù)的50%。天龍公司認(rèn)為,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,應(yīng)屆畢業(yè)生是生力軍,他們有很多長(zhǎng)處。這幾年,天龍公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生只占總招聘人數(shù)的10%-20%,主要原因是應(yīng)屆畢業(yè)生流失嚴(yán)重,有很多畢業(yè)生工作幾年后想出國(guó)。目前,天龍公司雖然用應(yīng)屆畢業(yè)生的比例有所下降,但是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到占總招聘人數(shù)的50%。
問題:人力資源策略必須與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相配合,假如你是天龍公司人力資源部主管,總經(jīng)理請(qǐng)你負(fù)責(zé)策劃一個(gè)校園招聘活動(dòng)項(xiàng)目,目的是提高校園招聘的效率,實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)50%,你將如何做?
1、 招聘目標(biāo)。此目標(biāo)已經(jīng)確定(即技術(shù)人員和操作工人)
2、 招聘前提:一是人力資源規(guī)劃。二是工作描述與工作說明書它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù),同時(shí)也為應(yīng)聘者提供該工作的詳細(xì)信息。
3、 招聘的過程。員工招聘是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,主要有招募、選擇、錄用、評(píng)估系列環(huán)節(jié)。
4、 招聘準(zhǔn)備;
5、 招聘實(shí)施
(1)招聘渠道選擇――校園招聘
、俜治鰡挝坏恼衅敢;②分析招聘人員特點(diǎn);
、鄞_定適合的招聘來源;④選擇適合的招聘方法;
(2)參加招聘會(huì)的主要程序
①準(zhǔn)備展位;②準(zhǔn)備資料和設(shè)備;③招聘人員的準(zhǔn)備;④與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系;
、菡衅笗(huì)的宣傳工作;⑥招聘會(huì)的工作;
6、 招聘的主要方法
(1) 篩選簡(jiǎn)歷的方法;(2) 篩選申請(qǐng)表的方法;
(3) 筆試方法;
7、 初步篩選
(1) 篩選簡(jiǎn)歷的方法;
(2) 篩選申請(qǐng)表的方法;
(3) 筆試方法;
8、 面試的實(shí)施
(1) 面試基本步驟;
(2) 面試設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備;
(3) 面試提問技巧;
9、 錄用
10、 聘活動(dòng)評(píng)估
九、寫一個(gè)招聘廣告
課后作業(yè)
1、內(nèi)部招聘具有( )缺點(diǎn)。
A 抑制創(chuàng)新 B 篩選難度大 C 影響積極性 D 進(jìn)入角色慢
2、適合于普通職員的招聘方法是( )。
A 推薦法 B 檔案法 C 布告法 D 發(fā)布廣告
3、對(duì)招聘熱門人才或高級(jí)人才效果不太理想的方法是( )。
A 招聘洽談會(huì) B 人才交流中心 C 校園招聘 D 網(wǎng)絡(luò)招聘
4、筆試的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A 增加對(duì)知識(shí)、技能、能力考察信度與郊度 B 篩選效率高 C 成績(jī)客觀 D 考察工作態(tài)度、品德修養(yǎng)等能力
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