人力資源管理薪酬管理案例分析(三)
松下的薪酬制度變革
將退職金提前發(fā)放
松下電器是聞名全球的跨國公司。和其他日本企業(yè)一樣,松下一直實行的是終身雇傭制、工齡序列制,企業(yè)職工的工資隨著工齡、資歷的提高而上升。
但是松下并不滿足于現(xiàn)狀?偨(jīng)理森下洋一認(rèn)為,日本企業(yè)必須實現(xiàn)兩大目標(biāo)。第一,改革日本企業(yè)按照單一模式來管理員工的現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)而重視具有豐富個性和才能出眾的員工。第二,為了順利地在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展事業(yè)并取得成功,日本企業(yè)應(yīng)該具有與其他國家“共生”的意識,并忠實地為此付出努力。為了完成這兩個使命,松下公司必須推行“注重人”的改革。
松下所講的“注重人”的經(jīng)營絕不是指結(jié)果上的平等。伴隨個人生活要求的變化,松下公司與個人的關(guān)系也靈活地發(fā)生變化。企業(yè)應(yīng)該建立一套這樣的新體制:向每個員工提供在公司工作可選擇的方式,同時根據(jù)每個人貢獻(xiàn)的大小來靈活地確定待遇的高低。從多角度來考慮員工的待遇,而不是把每一個人都按照同等的標(biāo)準(zhǔn)來加以對待。
正是具備了較強(qiáng)的變革意識,松下電器對工資制度進(jìn)行了根本性的改革。其中之一是實行“全額工資支付型號工制度”,將退職金(退休時一次性發(fā)放的資金)加到工資中提前發(fā)放。只要申請?zhí)崆鞍l(fā)放,每年就可以分兩次領(lǐng)取一定的數(shù)據(jù)。新進(jìn)公司的職工每年可以領(lǐng)到24萬至35萬日元左右,三四十歲左右的人可以領(lǐng)到更多。
該項工資制度實施兩年來,已有近40%的人申請?zhí)崆鞍l(fā)放退職金。在實際工作中這項制芳也表現(xiàn)出優(yōu)越性,主要體現(xiàn)在兩個方面。第一,更好地吸引了專業(yè)技術(shù)人才和特殊人才。新的薪酬制度不僅吸引了那些希望在退休前把一生獻(xiàn)給一個公司的人,而且又在一定程度上激活了就業(yè)的流動性,接納了多種多樣的人才。第二,在很大程度上及時解決了許多員工的資金籌措和子女教育費用問題。
為了達(dá)到獎優(yōu)罰劣的目的,松下開始對許多管理職員實行完全的年薪制,主要根據(jù)自己業(yè)績和公司的效益來確定員工的薪金。
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