人力資源管理員工招聘案例分析(三)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　艾科公司人才的內部提拔

　　同時兼顧員工個人發(fā)展和公司業(yè)務發(fā)展

　　艾科公司的全球使命是“努力成為世界上最優(yōu)秀的石油公司，為股東進行穩(wěn)健的投資、提供豐厚的回報。”公司對“最優(yōu)秀”的定義是指最佳的盈利能力。要獲取最佳的盈利能力，就必須在各個業(yè)務領域均做到低成本、高效率地運作。

　　艾科公司在經(jīng)理人的培養(yǎng)上給予了其他公司不能比擬的重視。

　　遵循艾科公司總部重視對內部員工的培養(yǎng)和提拔、在中國的各個分公司所有一線、中級管理職位都是盡量選拔公司內部的人員來擔任。公司遵照個人的能力傾向挑選發(fā)展機會，一般包括：(1)短期派往其他國家工作，目的是培養(yǎng)該員工對跨國文化帶來的問題的處理能力，以及培養(yǎng)跨國管理經(jīng)驗和視野;(2)特別項目，公司往往會指定這些管理人才去做一些新的、極其困難的項目，例如在越南開設油站的市場調查、財務控制新系統(tǒng)的推廣等，以鍛煉該員工在面臨困境和復雜的新環(huán)境時的領導能力;(3)集中培訓，公司對于高潛質員工有專門的培訓方案，例如，對于區(qū)域總經(jīng)理的培訓項目包括“跨文化管理”、“將變化轉化為效益、”“對非財務經(jīng)理的財務培訓;”對于即將擔任總部高級職位的員工的培訓項目包括“全球管理經(jīng)理的研討會”和“國際化經(jīng)理培訓”等。

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