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07年11月人力資源管理師簡答題及答案(二)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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 $lesson$ 2 、某大型國有企業(yè)原有的工資制度概括如下:(現(xiàn)象:遲到 早退 誤工現(xiàn)象管理技術人員流失)

  ( 1 )工資水平處于行業(yè)工資水平的 50% 處,但核心技術 \ 管理崗位員工的工資只達到行業(yè)工資水平的 20% 處

  ( 2 )工資等級按行政級別劃分,共 48 級,級差為 50 元

  ( 3 )工資的調整采取 “一支筆”政策總裁同意就可以

  問:

  ( 1 ) 該公司工資體制存在那些問題?

  答:①、核心技術 \ 管理崗位員工的工資偏低,對外缺乏競爭力,容易造成人員流失。

 ?、?、工資等級過多,對員工缺乏激勵性。

 ?、邸⒐べY調整過于隨意,缺乏公平性。

  ( 2 )如果該公司計劃引入款待式工資體系,應當按照什么樣的程序進行設計?

  答:①明確企業(yè)的要求;

  ②工資等級的劃分;

 ?、酃べY寬帶的定價;

 ?、軉T工工資的定位( 1 、績效曲線法,即根據(jù)員工個人績效,將其放入工資寬帶中相應的位置 2 、嚴格按照員工新技能獲取情況,確定他們在寬帶工資中的定位 3 、先明確市場工資水平,然后在同一工資寬帶內,對低于該市場工資水平的部分,根據(jù)知識、技能、能力和績效進行工資定位。對于高于該市場工資水平之上的部分,則根據(jù)員工的關鍵能力開發(fā)情況進行定位);

 ?、輪T工工資的調整。

  3 、某電子產品公司的組織結構 . 該圖表明 , 總經(jīng)理對公司的財務和人事全權負責 , 并直接管理家電產品車間、 電信產品車間及機械產品車間 3 個生產部門。設副總經(jīng)理 2 名,其中一名負責企業(yè)的行政部和 辦公室的工作;另一名副總經(jīng)理負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的運作。公司的業(yè)務流程是,由企業(yè)規(guī)劃部在總經(jīng)理和 1 名主管副總的領導下,根據(jù)市場信息來規(guī)劃產品的研制與生產;研發(fā)部門按照企業(yè)規(guī)劃部的規(guī)劃,負責新產品的研發(fā)工作,新產品研發(fā)成功,經(jīng)公司領導討論決定后,交由產品車間負責生產;銷售部銷售生產出來的產品,并負責收集市場反饋信。

  ( 1 ) 該公司現(xiàn)有組織結構存在哪些問題?

  答:原有組織結構的主要問題:缺乏彈性;組織內部缺乏橫向交流;缺乏專業(yè)劃分工,不利于管理水平的提高;經(jīng)營管理事務僅依賴于少數(shù)幾個人。要求企業(yè)領導人必須是經(jīng)營管理人才,這是很難做到的,尤其是在企業(yè)規(guī)模擴大時,管理工作會超過個人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。因此,直線制組織結構的適用范圍是有限的,它只適用于那些規(guī)模較小或業(yè)務簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。

  ( 2 )該公司的組織結構應如何進行調整,并設計出新的組織結構圖。

  ( 3 )為了順利推進組織變革,公司應采取那些具體措施?

  答:促進變革順利實施的措施有:

 ?、僮寙T工參加組織變革的調查、診斷和計劃,使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感;

 ?、诖罅ν菩信c組織變革相應的人員培訓計劃,使員工掌握新的業(yè)務知識和技能,適應變革后的工作崗位;

 ?、鄞竽懫鹩媚旮涣姾途哂虚_拓創(chuàng)新精神的人才,從組織方面減少變革的阻力。

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