2018上半年二級(jí)人力資源管理師要點(diǎn):培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與資源開(kāi)發(fā)
相關(guān)推薦:2018上半年二級(jí)人力資源管理師考前必背要點(diǎn)匯總
第二單元 企業(yè)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與利用學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過(guò)學(xué)習(xí),明確課程教學(xué)中各種培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備、培訓(xùn)教師的來(lái)源和特點(diǎn),掌握培訓(xùn)手段、教材等教學(xué)資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)容和要求,以及培訓(xùn)師選聘的標(biāo)準(zhǔn)。
知識(shí)要求
一、培訓(xùn)中印刷材料的準(zhǔn)備
培訓(xùn)中使用的印刷材料包括:工作任務(wù)表、崗位指南、學(xué)員手冊(cè)、培訓(xùn)者指南和測(cè)驗(yàn)試卷。
(一)工作任務(wù)表
工作任務(wù)表的作用如下:(1)強(qiáng)調(diào)課程的重點(diǎn);(2)提高學(xué)習(xí)的效果;(3)關(guān)注信息的反饋。
(二)崗位指南
崗位指南是對(duì)最常用、最關(guān)鍵的任務(wù)的描述,使包含許多復(fù)雜步驟的任務(wù)簡(jiǎn)單化。崗位指南不像技術(shù)手冊(cè)那么復(fù)雜,它具有重點(diǎn)突出、使用簡(jiǎn)易、查閱快捷、記憶方便等優(yōu)點(diǎn)。
崗位指南在培訓(xùn)中具有以下作用:(1)迫使有關(guān)老師對(duì)理想的操作作出界定,進(jìn)一步明確培訓(xùn)的目標(biāo);(2)有助于記憶在培訓(xùn)中學(xué)到的操作規(guī)程,也便于在以后工作中隨時(shí)查閱;(3)有時(shí)可以代替培訓(xùn)或減少培訓(xùn)時(shí)間,節(jié)約成本。
(三)學(xué)員手冊(cè)
學(xué)員手冊(cè)是培訓(xùn)中的指導(dǎo)和參考材料。
(四)培訓(xùn)者指南
(五)測(cè)驗(yàn)試卷
【例題2.3.6】關(guān)于“崗位指南”這種培訓(xùn)材料的說(shuō)法,正確的是( )。(2013年5月二級(jí)真題)
A.崗位指南就是崗位說(shuō)明書(shū)
B.崗位指南必須像技術(shù)手冊(cè)那樣精確
C.崗位指南使包含許多復(fù)雜步驟的任務(wù)簡(jiǎn)單化
D.崗位指南無(wú)法代替培訓(xùn),它增加了培訓(xùn)成本
【答案】C
【例題2.3.7】培訓(xùn)的印刷材料中,( )是培訓(xùn)中的指導(dǎo)和參考材料。(2011年11月二級(jí)真題)
A.工作任務(wù)表
B.崗位指南
C.培訓(xùn)者指南
D.學(xué)員手冊(cè)
【答案】D
二、培訓(xùn)教師的來(lái)源
一般來(lái)說(shuō),培訓(xùn)教師主要有企業(yè)外部聘請(qǐng)和企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)兩大來(lái)源。
(一)聘請(qǐng)企業(yè)外部培訓(xùn)師
1.外部聘請(qǐng)師資的優(yōu)點(diǎn)
(1)選擇范圍大,可獲取到高質(zhì)量的培訓(xùn)教師資源。
(2)可帶來(lái)許多全新的理念。
(3)對(duì)學(xué)員具有較大的吸引力。
(4)可提高培訓(xùn)檔次,引起企業(yè)各方面的重視。
(5)容易營(yíng)造氣氛,獲得良好的培訓(xùn)效果。
2.外部聘請(qǐng)師資的缺點(diǎn)
(1)企業(yè)與其之間缺乏了解,加大了培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)外部教師對(duì)企業(yè)和學(xué)員缺乏了解,可能使培訓(xùn)適用性降低。
(3)學(xué)校教師可能會(huì)由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致培訓(xùn)只是“紙上談兵”。
(4)外部聘請(qǐng)教師成本較高。
3.外部培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)途徑
(1)從大中專(zhuān)院校聘請(qǐng)教師。
(2)聘請(qǐng)專(zhuān)職的培訓(xùn)師。
(3)從顧問(wèn)公司聘請(qǐng)培訓(xùn)顧問(wèn)。
(4)聘請(qǐng)本專(zhuān)業(yè)的老師、學(xué)者。
(5)在網(wǎng)絡(luò)上尋找并聯(lián)系培訓(xùn)教師。
(二)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
1.內(nèi)部開(kāi)發(fā)途徑的優(yōu)點(diǎn)
(1)對(duì)各方面比較了解,使培訓(xùn)更具有針對(duì)性,有利于提高培訓(xùn)的效果。
(2)與學(xué)員相互熟識(shí),能保證培訓(xùn)中交流的順暢。
(3)培訓(xùn)相對(duì)易于控制。
(4)內(nèi)部開(kāi)發(fā)教師資源成本低。
2.內(nèi)部開(kāi)發(fā)途徑的缺點(diǎn)
(1)內(nèi)部人員不易于在學(xué)員中樹(shù)立威望,可能影響學(xué)員在培訓(xùn)中的參與態(tài)度。
(2)內(nèi)部選擇范圍較小,不易開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的教師隊(duì)伍。
(3)內(nèi)部教師看待問(wèn)題受環(huán)境決定,不易上升到新的高度。
【例題2.3.8】在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)培訓(xùn)師的缺點(diǎn)有( )。(2013年5月二級(jí)真題)
A.開(kāi)發(fā)成本高
B.培訓(xùn)過(guò)程較難控制
C.內(nèi)部教師不易于在學(xué)員中樹(shù)立威望
D.選擇范圍較小,不易開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的教師隊(duì)伍
E.受環(huán)境限制,內(nèi)部教師很難上升到新的高度來(lái)看待問(wèn)題
【答案】CDE
能力要求
一、設(shè)計(jì)合適的培訓(xùn)手段
(一)課程內(nèi)容和培訓(xùn)方法
不同的課程內(nèi)容需要利用不同的培訓(xùn)方法進(jìn)行培訓(xùn),如知識(shí)的傳授多以課堂講授或討論等方法為主;技能學(xué)習(xí)以示范模擬、角色扮演等方法較為有效;態(tài)度培訓(xùn)則以情景模擬、測(cè)量工具和個(gè)人及小組成長(zhǎng)等方法為主。
(二)學(xué)員的差異性
在選擇培訓(xùn)手段時(shí),還要考慮學(xué)員的差異性。
(三)學(xué)員的興趣與動(dòng)力
要想課堂教學(xué)取得比較好的效果,必須使用有效的培訓(xùn)手段來(lái)提高學(xué)員的興趣和動(dòng)力。
(四)評(píng)估培訓(xùn)手段的可行性
可行性評(píng)估主要考查培訓(xùn)手段的成本收益率,盡量開(kāi)發(fā)企業(yè)已有的培訓(xùn)材料、器具和設(shè)備,如果要從外面購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)項(xiàng)目的硬件,則要仔細(xì)考慮其價(jià)值的大小。
【例題2.3.9】不同的培訓(xùn)課程需要利用不同的培訓(xùn)方法,以下最適合于態(tài)度培訓(xùn)的方法是( )。(2011年5月二級(jí)真題)
A.課堂講授
B.情景模擬
C.示范模擬
D.角色扮演
【答案】B
【解析】C、D兩項(xiàng),技能學(xué)習(xí)以示范模擬、角色扮演等方法較為有效。
二、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材的方法
1.培訓(xùn)課程教材應(yīng)切合學(xué)員的實(shí)際需要,而且必須是足夠的能反映該領(lǐng)域內(nèi)最新信息的材料。
2.資料包的使用。
3.利用一切可開(kāi)發(fā)的學(xué)習(xí)資源組成活的教材。
4.盡可能地開(kāi)發(fā)一切所能利用的信息資源。
5.設(shè)計(jì)視聽(tīng)材料。
三、培訓(xùn)教師的選聘
培訓(xùn)教師的選聘標(biāo)準(zhǔn)如下。
1.具備經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)和培訓(xùn)內(nèi)容方面的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。
2.對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容所涉及的問(wèn)題應(yīng)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
3.具有培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)和技巧。
4.能夠熟練運(yùn)用培訓(xùn)中所需要的培訓(xùn)教材與工具。
5.具有良好的交流與溝通能力。
6.具有引導(dǎo)學(xué)員自我學(xué)習(xí)的能力。
7.善于在課堂上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。
8.積累與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的案例和資料。
9.掌握培訓(xùn)內(nèi)容所涉及的一些相關(guān)前沿問(wèn)題。
10.擁有培訓(xùn)熱情和教學(xué)愿望。
【例題2.3.10】簡(jiǎn)述企業(yè)選配培訓(xùn)教師的基本標(biāo)準(zhǔn)有哪些。(2012年5月二級(jí)真題)
【答案】培訓(xùn)教師的選配標(biāo)準(zhǔn)包括上述幾點(diǎn)。
最新資訊
- 2025年四級(jí)人力資源管理師備考秘籍:各章重點(diǎn)一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些,助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
- 人力資源管理六大模塊全解析:備考攻略與實(shí)戰(zhàn)技巧2024-11-12
- 2024年一級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)匯總!免費(fèi)下載,職場(chǎng)晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)匯總大揭秘!免費(fèi)下載資料,助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié) (三級(jí))免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(四級(jí))大放送!免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀(jì)元:解鎖六大模塊,引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價(jià)還價(jià)”到“戰(zhàn)略共贏”:人力資源管理薪酬管理實(shí)戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04