2018年二級人力資源管理師要點速記口訣(3)

更新時間：2017-12-15 10:14:50 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　第三節(jié) 企業(yè)人力資源需求預測

　　1、計劃基礎是預測，預測核心是需求，供給來源內(nèi)外部，組織個人同滿足。

　　2、需求預測含總量，加減預測與結(jié)構(gòu)，特殊人才要考慮。

　　3、預測作用顯共贏，提高組織競爭力，調(diào)動員工積極性。

　　4、預測局限有四點，環(huán)境不定是其一，內(nèi)部抵制是其二，代價高昂是其三，水平限制是其四。

　　5、影響預測因素多，人力生產(chǎn)與市場，在崗退休與福利，政府政策影響多。

　　6、需求預測三步走，準備實施定計劃。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師要點速記口訣)

　　7、定性預測有三種，德爾經(jīng)驗描述法，定量預測有十種，比率回歸馬爾可，定員定額計算機，生產(chǎn)計量兩模塊，灰色預測加外推，還有轉(zhuǎn)換比率法。

　　8、資源定量要預測，涉及技術與管理。

　　9、結(jié)構(gòu)預測重比例，比例關系講穩(wěn)定。

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