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2018年5月二級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo):組織的部門設(shè)計(jì)

更新時(shí)間:2017-11-24 14:50:09 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽94收藏47

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  組織的部門設(shè)計(jì)

  影響管理幅度與管理層次的因素

  管理幅度的主要影響因素

  第一、工作的性質(zhì)。

  工作的復(fù)雜程度越高,變化性越大,管理幅度就小;反之,則越大。

  第二、人員素質(zhì)狀況。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

  如果領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的工作能力、組織能力、理解能力、協(xié)調(diào)能力,管理幅度可以適當(dāng)加大;反之必須降低幅度。

  如果下級(jí)受過良好的訓(xùn)練,能夠獨(dú)立完成工作任務(wù),同樣管理幅度可以加大;反之應(yīng)降低幅度。

  第三、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度。如果作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化程度越高,管理幅度可越大;如果作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化程度越低,則管理幅度越小。

  第四、授權(quán)的程度。對(duì)于善于分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者,可以設(shè)置較寬的管理幅度;而對(duì)于善于集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者,管理幅度就應(yīng)該窄些。

  第五、管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)程度。如果組織的管理信息系統(tǒng)越先進(jìn),則管理幅度可以加大;反之,則應(yīng)減小。

  一般企業(yè)組織的管理層次設(shè)計(jì)步驟

  1、按照企業(yè)的縱向職能分工,確定企業(yè)的管理層次。一般地,管理層次分為上、中、下三層,每個(gè)層次都應(yīng)有明確的分工。

  2、有效的管理幅度與管理層次成反比。企業(yè)在管理幅度確定的情況下,可計(jì)算出具體的管理層次。(注意P18表1-3)

  3、選擇具體的管理層次。

  4、對(duì)個(gè)別管理層次做出調(diào)整。影響企業(yè)組織幅度的因素是調(diào)整管理層次的依據(jù)。

  3.在組織規(guī)模給定的情況下,企業(yè)組織的管理層次與管理幅度的關(guān)系是()。

  A.管理幅度越大,管理層次越多

  B.管理幅度越大,管理層次越少

  C.管理幅度越大,管理層次可能越多(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

  D.管理幅度越大,管理層次可能越少

  【答案】B

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  組織的部門設(shè)計(jì)

  影響管理幅度與管理層次的因素

  管理幅度的主要影響因素

  第一、工作的性質(zhì)。

  工作的復(fù)雜程度越高,變化性越大,管理幅度就小;反之,則越大。

  第二、人員素質(zhì)狀況。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

  如果領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的工作能力、組織能力、理解能力、協(xié)調(diào)能力,管理幅度可以適當(dāng)加大;反之必須降低幅度。

  如果下級(jí)受過良好的訓(xùn)練,能夠獨(dú)立完成工作任務(wù),同樣管理幅度可以加大;反之應(yīng)降低幅度。

  第三、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度。如果作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化程度越高,管理幅度可越大;如果作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化程度越低,則管理幅度越小。

  第四、授權(quán)的程度。對(duì)于善于分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者,可以設(shè)置較寬的管理幅度;而對(duì)于善于集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者,管理幅度就應(yīng)該窄些。

  第五、管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)程度。如果組織的管理信息系統(tǒng)越先進(jìn),則管理幅度可以加大;反之,則應(yīng)減小。

  一般企業(yè)組織的管理層次設(shè)計(jì)步驟

  1、按照企業(yè)的縱向職能分工,確定企業(yè)的管理層次。一般地,管理層次分為上、中、下三層,每個(gè)層次都應(yīng)有明確的分工。

  2、有效的管理幅度與管理層次成反比。企業(yè)在管理幅度確定的情況下,可計(jì)算出具體的管理層次。(注意P18表1-3)

  3、選擇具體的管理層次。

  4、對(duì)個(gè)別管理層次做出調(diào)整。影響企業(yè)組織幅度的因素是調(diào)整管理層次的依據(jù)。

  3.在組織規(guī)模給定的情況下,企業(yè)組織的管理層次與管理幅度的關(guān)系是()。

  A.管理幅度越大,管理層次越多

  B.管理幅度越大,管理層次越少

  C.管理幅度越大,管理層次可能越多(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

  D.管理幅度越大,管理層次可能越少

  【答案】B

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