常山農(nóng)信聯(lián)社探索人力資源管理新路徑

更新時間：2017-01-12 13:37:20 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，人事管理也進(jìn)入新常態(tài)。2016年以來，浙江常山農(nóng)信聯(lián)社推出“正向積分”、“造星計劃”和“雄鷹計劃”三項工程，優(yōu)化人事管理，目前己初顯成效。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理信息)

　　該聯(lián)社建立“正向積分”工程，著重實現(xiàn)“五給力”，思想激勵給定力，崗位激勵給活力，經(jīng)濟(jì)激勵給引力，目標(biāo)激勵給張力，能力激勵給推力。該聯(lián)社開展“造星計劃”工程，推出明日之星。通過“激情大比拼，營銷我最行”為主題的客戶經(jīng)理“造星計劃”活動，該聯(lián)社推出“雄鷹計劃”工程，建立后備干部梯隊。結(jié)合“五大序列”，開展“雄鷹計劃”，分別建立“雛鷹”、“雄鷹”后備干部隊伍，加大階梯式、多元化人才培養(yǎng)力度。

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　　該聯(lián)社還實施柜面減員計劃，擴(kuò)充外拓營銷隊伍。年內(nèi)實現(xiàn)“3個100”目標(biāo)，即操作層員工控制在100人、營銷層員工提高到100人、管理層員工控制在100人。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理信息)

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