2024年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第二批次《應(yīng)用技術(shù)》真題答案解析
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第一題：資源管理
團(tuán)隊建設(shè)的階段 - 塔克曼階梯理論
干系人的分類方法
xx突然離職導(dǎo)致的影響有哪些
第二題：項目章程
項目章程的內(nèi)容……
第三題：詳細(xì)可行性研究報告
詳細(xì)可行性研究的方法
第四題：計算題
某項目WBS、工期和預(yù)算信息如下表所示(項目預(yù)算的使用是按天平均分配)：
【問題1】(10分)
項目執(zhí)行中，項目經(jīng)理收集了系統(tǒng)開發(fā)階段的工作進(jìn)展：該階段工作執(zhí)行到14天結(jié)束時，已經(jīng)完成了預(yù)計進(jìn)度的45%，此時實際支出已達(dá)到15萬元。
(1)請判斷系統(tǒng)開發(fā)階段的項目執(zhí)行績效，并給出計算過程。
(2)寫出該階段績效改進(jìn)措施。
【問題2】(6分)
按照非典型偏差，項目執(zhí)行95天后系統(tǒng)投產(chǎn)工作全部完成，此時項目實際支出是110萬元，請計算此時項目的EAC。
【問題3】(4分)
請寫出控制成本過程使用的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。
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