2024年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一批次《案例分析》真題考點（考友回憶版）

案例分析考點(沒有技術(shù)類考題)

試題一：整合管理

(1)找錯改錯。

(2)整合管理過程及分別屬于哪個過程組。

(3)判斷題(4道小問題，涉及WBS)。

試題二：風險管理

(1)風險應對措施(機會和威脅)。

針對威脅有上報、( )、( )、( )、接受。

針對機會有上報、( )、( )、( )、接受。

(2)根據(jù)風險的可預測性，給以下風險進行分類。

(3)找錯改錯。

試題三：溝通和干系人管理

(1)規(guī)劃溝通管理的作用(4分)。

(2)管理干系人參與的活動(6分)。

(3)從溝通和干系人的方面看有什么不足(7分)。

試題四：計算題

題目給了WBS結(jié)構(gòu)表，包括各活動工期及費用，計算績效情況。

(1)計算題不需要畫圖，求SPI/CPI。

(2)進度控制的輸出。

(3)橫向比較哪個進度更快。

(4)根據(jù)當前績效，給出調(diào)整措施。

某項目的WBS如下表：

項目經(jīng)費的使用是按日平均分配，項目經(jīng)理收集了項目各階段的信息如下：

立項階段：當該階段進行3天后，已經(jīng)完成預計進度的50%，實際成本支出已經(jīng)消耗3萬元。

測試階段：當該階段進行了20天后，已經(jīng)完成了預計進度的50%，實際成本指出到達16萬元。

(1)請分別評估項目立項階段和系統(tǒng)測試階段的項目績效和進展情況，并給出計算過程。

監(jiān)控節(jié)點為3天：

PV=3*(5/7)=2.14(萬)

EV=50%*2.14=1.07(萬)

AC=3

監(jiān)控節(jié)點為20天

PV=20*(35/46)=15.22(萬)

EV=50%*15.22=7.61(萬)

AC=16

求SV和CV或者SPI和CPI任意一組即可。

(2)針對當前系統(tǒng)測試階段的績效情況給出改進措施。

(3)請橫向?qū)Ρ软椖苛㈨椇拖到y(tǒng)測試兩個階段，哪個階段效率高?

(4)控制進度過程中主要輸出包括( )、變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更新。(2分)

因文章篇幅有限，完整版內(nèi)容請點擊查看>>>《2024年-系統(tǒng)集成項目管理工程師-第一批次-回憶考點匯總》進行下載！

成績查詢時間

軟考中級考試成績通常在考試結(jié)束后1個月左右公布，為了方便大家及時獲知準確成績查詢時間，小編建議可提前填寫文章頂部的“ 免費預約短信提醒”服務，屆時我們會及時提醒2024年下半年各省軟考中級職稱考試成績查詢時間通知，讓您在繁忙的工作中及時獲知軟考中級考試重要信息哦！

考后大家最關心的，莫過于考試成績。環(huán)球網(wǎng)校特為大家創(chuàng)建了“軟考中級職稱-考后真題估分”通道，大家現(xiàn)在就可以點擊文章頂部的小程序進行預約啦~

為了方便考生考后及時核對軟考考試答案，查看解析，環(huán)球網(wǎng)校特地為大家準備了軟考中項考試考后真題解析直播，點擊下方圖片即可免費預約，屆時歡迎考生及時核對答案及查看真題直播解析，預估分數(shù)！

備考資料：歷年真題、高頻考點、刷題庫可點擊免費下載。

以上就是“2024年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一批次《案例分析》真題考點（考友回憶版）”的內(nèi)容了希望本文內(nèi)容對大家能夠有所幫助。同時，提醒各位考生們可以點擊文章頂部的“軟考中級職稱（中項）-考后真題估分”小程序提前預約估分哦！溫馨提示：待考試結(jié)束后，小編將會為廣大考生上傳更新“2024年下半年軟考中級職稱考試真題及答案解析”，考生可點擊收藏，持續(xù)關注哦！