2023年下半年第五、六批次系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題考點(diǎn)

【第五批次】

案例：

第一題：人力資源管理

1.案例中人力資源管理的問(wèn)題(找茬題)

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)(默寫(xiě)題)

3.判斷題：

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任必須由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)

(2)生命周期當(dāng)中項(xiàng)目人員的數(shù)量、特點(diǎn)和類型都是穩(wěn)定不變的

(3)責(zé)任分配矩陣

(4)虛擬團(tuán)隊(duì)比采用集中辦公更好

(5)項(xiàng)目管理當(dāng)中沖突是不可避免的

第二題：風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題(找茬題)

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施(填空題)

3.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)(默寫(xiě)題)

第三題：配置管理

1.配置管理相關(guān)角色和權(quán)限

2.配置管理計(jì)劃的內(nèi)容、配置管理的主要活動(dòng)

3.判斷題：文檔、配置庫(kù)、CMO、軟件文檔

第四題：計(jì)算題(不需要畫(huà)圖)

1.關(guān)鍵路徑工期

2.三點(diǎn)估算、標(biāo)準(zhǔn)差及完工概率

3.掙值分析

【第六批次】

案例：

第一題：溝通管理

1.權(quán)力/利益方格(干系人屬于哪個(gè)區(qū)、管理方法)

2.溝通方式

3.管理干系人溝通的輸出

第二題：人力資源管理

1.上圖的名字是什么?RACI分別代表什么?

2.找出圖中的問(wèn)題

第三題：范圍管理

1.找茬題

2.WBS分解的活動(dòng)

第四題：計(jì)算題

1.趕工、工期

2.CV、SV、項(xiàng)目績(jī)效情況

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