2023下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點

2023下半年軟考中級職稱系統(tǒng)集成項目管理工程師即將在8月份開始報名，以下為考生們匯總系統(tǒng)集成項目管理師高頻考點，考生可結(jié)合刷題庫與歷年真題進行備考。

2023下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點

一、什么是項目管理

項目的定義：項目是為達(dá)到特定的目的，使用一定資源、在確定的期間內(nèi)、為特定發(fā)起人提供獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動的集合。

項目的特點：臨時性、獨特性、漸進明確。項目目標(biāo)包括：成果性目標(biāo)、約束性目標(biāo)。

項目目標(biāo)特性：有不用的優(yōu)先級、具有層次性。

項目管理定義：是在項目活動中綜合運用知識、技能、工具和技術(shù)在一定的時間、成本、質(zhì)量等要求下來實現(xiàn)項目的成果性目標(biāo)的一系列行為。

二、項目管理的專門知識

1.項目管理知識體系

2.項目應(yīng)用領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定

3.項目環(huán)境知識

4.通用的管理知識和技能

5.軟技能或人際關(guān)系技能

6.經(jīng)驗、知識、工具和技術(shù)。

三、項目經(jīng)理的一般要求

1.足夠的知識

2.豐富的項目管理經(jīng)驗

3.良好的協(xié)調(diào)和溝通能力

4.良好的職業(yè)道德

5.一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力

四、怎樣做好一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理

1.真正理解項目經(jīng)理的角色

2.領(lǐng)導(dǎo)并管理項目團隊

3.組織項目計劃，并監(jiān)控、執(zhí)行

4.真正理解“一把手”工程

5.注重客戶和用戶參與

五、項目干系人

解決干系人之間的不同意見以滿足干系人的不同需求：

1.客戶、用戶

2.項目經(jīng)理

3.執(zhí)行組織

4.項目團隊及其成員、項目發(fā)起人(出資人、出資方)、職能經(jīng)理、影響者。

六、軟件需求分析的目的

1.檢測和解決需求之間的沖突;

2.發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，確定軟件與環(huán)境間的交互;

3.描述系統(tǒng)需求，以確定軟件需求。

開發(fā)真實世界問題的模型是軟件需求分析的關(guān)鍵，模型的目的是幫助解決問題，而不是啟動方案的設(shè)計。概念模型由來自問題域的實體模型組成，實體模型反映了它們在真實世界的聯(lián)系和依賴。

七、結(jié)構(gòu)化方法優(yōu)缺點

1.結(jié)構(gòu)化方法優(yōu)點：

理論基礎(chǔ)嚴(yán)密，它的指導(dǎo)思想是用戶需求在系統(tǒng)建立之前就能被充分了解和理解，注重開發(fā)過程的整體性和全局性。

2.結(jié)構(gòu)化方法缺點：

開發(fā)周期長;文檔、設(shè)計說明繁瑣，工作效率低;要求在開發(fā)之初全面認(rèn)識系統(tǒng)的信息需求，充分預(yù)料各種可能發(fā)生的變化，但這并不現(xiàn)實;若用戶參與系統(tǒng)開發(fā)的積極性沒有充分調(diào)動，將造成系統(tǒng)交接過程不平穩(wěn)，系統(tǒng)運行與維護管理難度加大。

八、采購管理

1.采購管理的主要過程

(1)編制采購計劃

(2)編制詢價計劃

(3)詢價，招投標(biāo)

(4) 供方選擇

(5) 合同管理和收尾

2. 編制采購計劃的輸入

(1)范圍基準(zhǔn)(范圍說明書，工作分解結(jié)構(gòu)，WBS 字典)

(2)項目干系人的需求文檔

(3)合作協(xié)議

(4)風(fēng)險記錄

(5)與風(fēng)險相關(guān)的合同決定

(6)活動資源要求

(7)項目進度

(8)活動成本估計

(9)心梗價格比基準(zhǔn)

(10)事業(yè)環(huán)境因素

(11)組織過程資產(chǎn)。

3. 編制采購計劃輸出

(1)采購管理計劃

(2)采購工作說明書

4.編制采購計劃過程的技術(shù)和方法

(1)“自制/外購”分析

(2)老師判斷

(3)合同類型

九、項目質(zhì)量控制

1.項目質(zhì)量控制的內(nèi)容

保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行檢測管理的一致性，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異，消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能被滿足的原因，審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以決定可以達(dá)到的目標(biāo)及成本、效率問題，并且需要確定是否可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目具體目標(biāo)。

2.項目質(zhì)量控制過程的基本步驟

(1)選擇控制對象

(2)為控制對象確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)

(3)制定實施計劃，確定保證實施

(4)按計劃執(zhí)行

(5)對項目實施情況進行跟蹤檢測、檢查，并將檢測的結(jié)果與計劃或標(biāo)準(zhǔn)比較

(6)發(fā)現(xiàn)并分析偏差

(7)根據(jù)偏差采取相應(yīng)對策

3.項目質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具

(1)測試

(1)檢查

(1)統(tǒng)計抽樣

(1)六西格瑪

(1)因果圖(石川圖、魚骨圖)

(1)流程圖

(2)直方圖

(3)檢查表

(4)散點圖

(5)排列圖

(6)控制圖(管理圖、趨勢圖)

(7)相互關(guān)系圖

(8)親和圖

(9)樹狀圖

(10)矩陣圖

(11)優(yōu)先矩陣圖

(12)過程決策程序圖

(13)活動網(wǎng)絡(luò)圖。

十、項目質(zhì)量的主要活動及流程

1.制定項目質(zhì)量計劃的主要流程

(1) 確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體

(2) 對項目實施進行質(zhì)量監(jiān)控

(3) 將實際與標(biāo)準(zhǔn)對照

(4) 糾偏糾錯

2.制定項目質(zhì)量計劃包含的主要活動

(1) 收集資料

(2) 編制項目分質(zhì)量計劃

(3) 學(xué)會使用工具和技術(shù)

(4) 形成項目質(zhì)量計劃書。

十一、項目成本控制的主要內(nèi)容

1. 對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響;

2.確保變更請求獲得同意;

3.當(dāng)變更發(fā)生時，管理這些實際的變更;

4. 保證潛在的成本超支不超過授權(quán)的項目階段資金和總體資金;

5.監(jiān)督成本執(zhí)行，找出與成本基準(zhǔn)的偏差;

6. 準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差;

7. 防止錯誤的.不恰當(dāng)?shù)幕蛭磁鷾?zhǔn)的變更呢納入成本或資源使用報告中;

8.就審定的變更，通知項目干系人;

9.采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接收范圍內(nèi)。

2023下半年軟考中級職稱系統(tǒng)集成項目管理工程師考試科目

分為基礎(chǔ)知識和應(yīng)用技術(shù)兩個考試科目，考生可結(jié)合歷年真題進行備考。

免費備考資料：報考指南、歷年真題、刷題庫

以上就是“2023下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點”的內(nèi)容了，建議各位考生認(rèn)真閱讀，提前備考。溫馨提示：為及時獲取2023年軟考中級職稱報名時間、準(zhǔn)考證打印時間等相關(guān)信息，推薦各位考生使用 免費預(yù)約短信提醒服務(wù)。另外，文章尾部“點擊免費下載”可領(lǐng)取更多軟考中級職稱備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料。