2019下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)決策過程四個階段

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現(xiàn)在決策過程的四個階段列為情報(bào)活動階段、設(shè)計(jì)活動階段、選擇活動階段和實(shí)施活動階段,并稱之為決策過程模型的四個階段.

(一)情報(bào)活動階段

新情報(bào)活動階段的內(nèi)容是調(diào)查環(huán)境,并定義要決策的事件和條件,獲取決策所需要的有關(guān)信息.

(二)設(shè)計(jì)活動階段

在一般情況下,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案不應(yīng)是一個,而是兩個或更多的可供選擇的方案.為了探索可供選擇的方案,有時需要研究與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有關(guān)的限制性因素.

在制定方案的過程中,尋求和辨認(rèn)限制性因素是沒有終結(jié)的.對于復(fù)雜的決策問題,有時需要依靠有關(guān)業(yè)務(wù)部門或參謀 -- 決策機(jī)構(gòu),匯集各方面的老師,一起制訂方案.

(三)選擇活動階段

這個階段包括方案論證和決策形成兩個步驟.方案論證是對備選方案進(jìn)行定量和定性的分析、比較和擇優(yōu)研究,為決策者最后選擇進(jìn)行初選,并把經(jīng)過優(yōu)化選擇的可行方案提供給決策者.決策形成是決策者對經(jīng)過論證的方案進(jìn)行最后的抉擇.

(四)實(shí)施活動階段

選定方案后,即可付之實(shí)施.在實(shí)施過程中還要收集實(shí)施過程中的情報(bào).根據(jù)這些情報(bào)來進(jìn)一步作繼續(xù)執(zhí)行、停止實(shí)施或修改后繼續(xù)實(shí)施的決定.

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決策過程的四個階段是()

A、收集、情報(bào)、選擇、實(shí)施

B、情報(bào)、選擇、實(shí)施、評價

C、情報(bào)、設(shè)計(jì)、選擇、評價

D、情報(bào)、設(shè)計(jì)、選擇、實(shí)施

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