軟考高項論文總是不過?一篇文章帶你找出8個癥結(jié)所在!
2024年軟考高項考試已經(jīng)結(jié)束一段時間了,有不少人吐槽軟考高項論文太難寫總是過不了,那遇到這種情況該怎么辦呢?本文整理軟考高項論文寫作常見的8個問題,幫你找出高項論文寫作過不了的癥結(jié)所在,下面快來看看吧!
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軟考高項論文總是不過的8個原因:
1、論文背景涉及的項目不合適,不符合信息系統(tǒng)項目管理師的身份。
比如一些視頻監(jiān)控項目,網(wǎng)站建設(shè),停車場系統(tǒng),這些項目,80%以上的成本都是硬件,軟件部分很少,會被認(rèn)定是簡單項目,不符合信息系統(tǒng)項目管理師的身份,沒法證明你有管理復(fù)雜軟件項目的能力。
2、模版論文,通篇理論,大概率被判定了論文重復(fù)或抄襲。
這個非常普遍,很多考生,沒有基本的辨別能力,不知道什么樣的論文是好的,什么樣的論文不好的。加之,自己又不愿意花時間學(xué)習(xí)論文寫作。因為求快,所有到處去搜集一些公開的論文范例,然后就自己背誦,盼著考試能通過。結(jié)果事與愿違,踩雷了。
3、管理過程寫遺漏,或混淆了。
比如這次2405第二批次,論文題目是成本管理,有的人寫管理過程,居然寫出來一個過程叫做:「管理成本」。請問,你在高項教材,見到過這個過程嗎?
再比如,進度管理的論文,有的人管理過程寫了:規(guī)劃進度管理,管理進度,控制進度。你看,管理過程寫的不僅有遺漏,而且還有錯誤。這些都是硬傷。
4、管理過程寫的不夠深入,泛泛而談。
正確的寫作套路是,先用一句話簡述該過程的定義和作用。然后結(jié)合論文的項目背景,具體說,你是怎么做的,遇到了什么問題,最后你怎么解決的。這一塊,我發(fā)現(xiàn)很多人都有這種問題,而他們并沒有意識到。在管理過程里面,你要寫出來具體的差異化,個性化的內(nèi)容??梢詮哪硞€工具技術(shù),某個延展,具體寫你是怎么管理的,結(jié)果如何。這樣子寫,一是比較真實,二是有說服力,三是可以體現(xiàn)你真的做過項目管理。對吧,至少在閱卷老師看來,會認(rèn)為你是做過的,有經(jīng)驗的,不是杜撰的。
5、子題目回應(yīng)不充分,或沒有回應(yīng)。
現(xiàn)在論文考的越來越細(xì)了,命題老師出子題目,就是要深入的考你對項目管理基礎(chǔ)知識的掌握是否牢固。
比如22年風(fēng)險管理論文,其中一個子題目是問你,風(fēng)險登記冊是如何一步一步完善的。
比如24年上半年,成本管理的子題目,項目成本基準(zhǔn)的形成過程,如何控制的。
你看這個就考的很細(xì)節(jié),你需要在對應(yīng)的管理過程,寫上你的回答,就像簡單題,填空題一樣,這個不能出現(xiàn)缺失。此外,你想著要回應(yīng)了,可能你有部分內(nèi)容,想不起來,回應(yīng)的不充分,從我了解到的情況,確實有,突然大腦空白,寫不出來。這個和平時學(xué)習(xí)章節(jié)基礎(chǔ)知識不牢固有關(guān)系,不是論文寫作方法和思路的問題。
6、章節(jié)基礎(chǔ)知識不牢固。
有的人說,上面的原因都不存在。那你論文不過,大概率是這一條。很多人一直在盯著論文本身,殊不知,他不知道自己的基礎(chǔ)知識并不牢固。雖然記得管理大的過程不會寫錯,但是在寫具體管理內(nèi)容細(xì)節(jié)的時候,想不起來,每個過程都是有哪些工具技術(shù),輸入和輸出,找不到可以拿出來寫的一兩個工具,寫個性化的內(nèi)容。在考場,就泛泛而談地堆砌一些理論或套話,占滿字?jǐn)?shù),想去碰碰運氣。
另外種情況,就是知識盲區(qū),平時沒有積累,知識不牢固,考到就完全蒙圈了。比如這次24年5月第二個批次,論文是成本管理,讓你畫出項目的成本S曲線。如果你完全不知道這個東西,那真的是硬傷。
7、虎頭蛇尾,論文內(nèi)容不完整,或字?jǐn)?shù)不夠2000字。
有一小部分人,因為時間來不及,沒有把結(jié)尾寫完。還有一小部分人,實在寫不出內(nèi)容,字?jǐn)?shù)不夠2000字,時間到了自動交卷。這樣的情況,基本是不可能通過的。
8、論文寫作結(jié)構(gòu)不符合要求。
有的人可能沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過高項論文寫作,不知道論文框架。還有一些人,喜歡自己創(chuàng)新,自己搞一套寫作框架。說實在的,這2種人,都很難通過的。建議老老實實按論文的格式去練習(xí)寫論文和考試吧。
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