信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析（10）

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試題1

項目經理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不時地與上層領導或其他職能部門進行溝通。通過學習項目管理知識，張工建議公司成立一個()進行集中管理。

A、組織級質量管理部門

B、變更控制委員會

C、大項目事業(yè)部

D、項目管理辦公室

試題2

關于風險和風險管理的描述，不正確的是()。

A、項目投入越多，愿意冒的風險就越小

B、具有不確定性的事件是風險

C、投機風險在一定條件下可以轉化為純粹風險

D、項目風險管理的目標在于增加積極事件的概率和影響

試題3

項目團隊建設內容一般不包括( )。

A、培訓

B、認可和獎勵

C、職責分配

D、同地辦公

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：

項目管理辦公室(PMO)是在所轄范圍內集中、協(xié)調地管理項目的組織內的機構。PMO也被稱為“項目辦公室”“大型項目管理辦公室”或“大型項目辦公室”。

試題2 參考答案：B

參考解析：風險的定義。

當事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及到某種或然性或不確定性和涉及到某種選擇時，才稱為有風險。以上三條，每一個都是風險定義的必要條件，不是充分條件。具有不確定性的事件不一定是風險。

試題3 參考答案：C

參考解析：團隊建設的內容，依據(jù)其使用的工具和技術有一般管理技能、培訓、團隊建設活動、基本原則、同地辦公(集中)、認可和獎勵等。

職責分配是人力資源計劃編制過程要完成的工作，不屬于團隊建設內容。

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