信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析(10)
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試題1
項目經理張工管理著公司的多個項目,在平時工作中,需要不時地與上層領導或其他職能部門進行溝通。通過學習項目管理知識,張工建議公司成立一個()進行集中管理。
A、組織級質量管理部門
B、變更控制委員會
C、大項目事業(yè)部
D、項目管理辦公室
試題2
關于風險和風險管理的描述,不正確的是()。
A、項目投入越多,愿意冒的風險就越小
B、具有不確定性的事件是風險
C、投機風險在一定條件下可以轉化為純粹風險
D、項目風險管理的目標在于增加積極事件的概率和影響
試題3
項目團隊建設內容一般不包括( )。
A、培訓
B、認可和獎勵
C、職責分配
D、同地辦公
答案解析:
試題1 參考答案:D
參考解析:
項目管理辦公室(PMO)是在所轄范圍內集中、協(xié)調地管理項目的組織內的機構。PMO也被稱為“項目辦公室”“大型項目管理辦公室”或“大型項目辦公室”。
試題2 參考答案:B
參考解析:風險的定義。
當事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系,涉及到某種或然性或不確定性和涉及到某種選擇時,才稱為有風險。以上三條,每一個都是風險定義的必要條件,不是充分條件。具有不確定性的事件不一定是風險。
試題3 參考答案:C
參考解析:團隊建設的內容,依據(jù)其使用的工具和技術有一般管理技能、培訓、團隊建設活動、基本原則、同地辦公(集中)、認可和獎勵等。
職責分配是人力資源計劃編制過程要完成的工作,不屬于團隊建設內容。
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