信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題及答案解析（2）

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試題1

關(guān)于項目論證的描述。不正確的是()。

A、項目論證可分為項目建議書、機會研究和詳細可行性研究三個階段

B、項目論證對技術(shù)進行分析，分析技術(shù)是否先進適用

C、項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)，是編制計劃的依據(jù)

D、項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)

試題2

信息系統(tǒng)的運維和服務(wù)中，IT服務(wù)管理是通過主動管理和流程的持續(xù)改進來確保IT服務(wù)交付有效且高效的一組活動，()不屬于IT服務(wù)管理的活動。

A、服務(wù)臺

B、事件管理

C、配置管理

D、過程管理

試題3

完成某信息系統(tǒng)集成項目中的一個最基本的工作單元 A 所需的時間，樂觀的估計需8天，悲觀的估計需38天，最可能的估計需20天，按照PERT方法進行估算，項 目的工期應(yīng)該為(1)，在26天以后完成的概率大致為(2 )。

(1)A.20

B.21

C.22

D.23

(2)A.8.9%

B.15.9%

C.22.2%

D.28.6%

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險性進行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技 術(shù)經(jīng)濟研究活動。

項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。

項目前評價的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)。

(2)項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。

(3)項目論證是編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)備、資源配置的依據(jù)。

(4)項目論證是防范風險、提高項目效率的重要保證。

試題2 參考答案：D

參考解析：IT服務(wù)管理是通過主動管理和流程的持續(xù)改進來確保IT服務(wù)交付有效且高效的一組活動。IT服務(wù)管理由若干不同的活動組成：服務(wù)臺、事件管理、問題管理、變更管理、配置管理、發(fā)布管理、服務(wù)級別管理、財務(wù)管理、容量管理、服務(wù)連續(xù)性管理和可用性管理。

試題3 參考答案：B、B

參考解析：

(1) B;(2)B。要點解析：依題意，工作單元A的最樂觀時間為8天，最悲觀為38天，最可能時間為20天，那么。這個估計的PERT值=(最樂觀時間To+4×最可能時間Tm+最悲觀時間Tp)/6=(8+4×20+38)/6=126/6=21天。

因為估算，所以難免有誤差。三點估算法估算出的活動歷時概率分布符合標準正態(tài)分布曲線，其方差為Q=(最悲觀時間Tp-最樂觀時間To)/6=(38-8)6=5天。故工作單元A在一個方差(21-5,21+5)內(nèi)完成各概率約為68.26%，在16天內(nèi)完成的概率約為(1-68.26%)/2=15.87%。在26天以后完成的概率也為(1-68.26%)/2=15.87%

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