2023下半年第三批次信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題考點(diǎn)匯總（三）

【第三批次】

綜合知識(shí)：

1.英文：趨勢(shì)分析，模擬，規(guī)范期，進(jìn)度計(jì)劃，國(guó)際環(huán)境

2.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化特征

3.it治理框架

4.屬性抽樣/需求抽樣

5.硬性分布法

6.風(fēng)險(xiǎn)考了很多，還有個(gè)直接考了過(guò)程

7、伏格爾、匈牙利(伏格爾法那個(gè)計(jì)算就教材運(yùn)輸問(wèn)題的例題，只是把產(chǎn)地和銷地?fù)Q成了團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目改了下名稱，數(shù)字都一樣的)

8.期望值計(jì)算兩道

9.評(píng)估矩陣

10.RACI 里面C的解釋等

11.項(xiàng)目集管理

12.采購(gòu)管理

13.OPM

14.3個(gè)計(jì)算題(算人員安排和工作量最少、算采購(gòu)方案和期望利潤(rùn)、算資源分配)

15.企業(yè)智能制造成熟度等級(jí)

16.用戶和實(shí)體行為分析

17.大數(shù)據(jù)獲取技術(shù)

18.選出不是領(lǐng)導(dǎo)力的選項(xiàng)

19.皮爾森相關(guān)系數(shù)考了一個(gè)因子0.7是強(qiáng)相關(guān)還是弱相關(guān)

20.干系人立方體

21.預(yù)測(cè)性度量指標(biāo)

22.控制資源是確保按計(jì)劃為項(xiàng)目分配什么資源

23.考了風(fēng)險(xiǎn)管理的排序

24.制定預(yù)算的工具與技術(shù)

25.書(shū)面報(bào)告的5C原則

26.OPM是否可裁剪

27.經(jīng)濟(jì)可行性分析的敏感性分析

28.輸入輸出考的比較細(xì)節(jié)，項(xiàng)目文件，績(jī)效域，項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集都是細(xì)節(jié)的東西

29.十大管理的定義作用考了好幾道題

30.績(jī)效域的績(jī)效要點(diǎn)

31.推式溝通

32.管理過(guò)程輸出里邊的組織過(guò)程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素

33.監(jiān)督溝通的作用，項(xiàng)目文件里面的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，項(xiàng)目章程的ito

34.規(guī)劃范圍管理的數(shù)據(jù)分析是什么

35.計(jì)算5道、英語(yǔ)5道、立項(xiàng)3道題，立項(xiàng)前17道題、績(jī)效域這一章開(kāi)始后面的9道題、10大管理40道題、最多的資源6個(gè)、溝通3個(gè)、整合4個(gè)

案例：

第一題：采購(gòu)合同

招標(biāo)采購(gòu)用的方法：低價(jià)，基于質(zhì)量和成本

合同分類，總承包合同，分包合同

第二題：計(jì)算題

工期計(jì)算，關(guān)鍵路徑，掙值計(jì)算

第三題：質(zhì)量管理、績(jī)效域

質(zhì)量管理過(guò)程的問(wèn)題和改進(jìn)

交付節(jié)奏、開(kāi)發(fā)方法、默寫開(kāi)發(fā)方法和生命周期績(jī)效域的目標(biāo)和要點(diǎn)

論文：合同管理

子題目：

(1)項(xiàng)目合同管理的過(guò)程及主要內(nèi)容。

(2)請(qǐng)結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，編制一份相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目合同。(列出主要的條款內(nèi)容)

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