答案已公布！2023年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試真題及答案解析【完整版】

一、綜合知識

1、“新型基礎(chǔ)設(shè)施”主要包括信息技術(shù)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施三個方面。其中信息基礎(chǔ)設(shè)施包括()

①通信基礎(chǔ)設(shè)施 ②智能交通基礎(chǔ)設(shè)施 ③新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 ④科教基礎(chǔ)設(shè)施 ⑤算力基礎(chǔ)設(shè)施

A.①③⑤

B.①④⑤

C.②③④

D.②③⑤

【參考答案】A

2、數(shù)據(jù)價值化是指以()為起點，經(jīng)歷數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，數(shù)據(jù)資本化的階段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值化的過程。

A.數(shù)據(jù)智能化

B.數(shù)據(jù)資源化

C.數(shù)據(jù)安全性

D.數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化

【參考答案】B

3、網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知在()的基礎(chǔ)上，進行數(shù)據(jù)整合，特征提取等，應用一系列態(tài)勢評估算法，生成網(wǎng)絡(luò)的整體態(tài)勢情況。

A.安全應用軟件

B.安全基礎(chǔ)設(shè)施

C.安全網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

D.安全大數(shù)據(jù)

【參考答案】D

4、()是指一個操作系統(tǒng)中多個程序同時并行運行，而()則可以同時運行多個操作系統(tǒng)，而且每一個操作系統(tǒng)中都有多個程序運行，()只是單CPU模擬雙CPU來平衡程序運行性能，這兩個模擬出來的CPU是不能分離的，只能協(xié)同工作。

A.虛擬化技術(shù) 多任務(wù) 超線程技術(shù)

B.超線程技術(shù) 虛擬化技術(shù) 多任務(wù)

C.虛擬化技術(shù) 超線程技術(shù) 多任務(wù)

D.多任務(wù) 虛擬化技術(shù) 超線程技術(shù)

【參考答案】D

5、GB/T 34960.1中定義了IT治理框架，()不屬于IT治理框架的三大治理域。

A.管理體系

B.技術(shù)體系

C.頂層設(shè)計

D.資源

【參考答案】B

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二、案例分析

試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

為實現(xiàn)空氣質(zhì)量的精細化治理，某市規(guī)劃了智慧環(huán)保項目。該項目涉及網(wǎng)格化監(jiān)測、應急管理、執(zhí)法系統(tǒng)等多個子系統(tǒng)。作為總集成商，A公司非常重視，委派李經(jīng)理任項目經(jīng)理，對公司內(nèi)研發(fā)部門與項目相關(guān)的各產(chǎn)品線研發(fā)人員及十余家供應商進行統(tǒng)籌管理。李經(jīng)理明確了關(guān)鍵時間節(jié)點，識別出項目干系人為客戶和供應商后，開始了項目建設(shè)工作。

項目開始建設(shè) 5個月后，公司高層希望了解項目情況，要求李經(jīng)理進行階段性匯報。李經(jīng)理對各方面工作進展進行匯總，發(fā)現(xiàn)三個問題：一是原本該到位的服務(wù)器、交換機，采購部門遲遲沒有采購到位，部分研發(fā)完成的功能無法部署到客戶現(xiàn)場與客戶進行演示確認;二是 S 公司作為A公司的供應商，承擔空氣質(zhì)量監(jiān)測核心算法工作，一直與客戶方直接對接，其進度已經(jīng)不受李經(jīng)理掌控，且S公司作為核心算法國內(nèi)唯一權(quán)威團隊，可以確保算法工作按期交付，因此其認為不需要向李經(jīng)理匯報工作進展;三是公司研發(fā)部門負責人因其他項目交付緊迫性更高，從該項目抽調(diào)走了2名研發(fā)人員張工、王工，項目目前研發(fā)人員的空缺需要后續(xù)補充。

李經(jīng)理憂心忡忡，向公司匯報完項目進展情況后，公司政策研究院相關(guān)領(lǐng)導表示國家在環(huán)境執(zhí)法方面的法律法規(guī)本月初已經(jīng)進行了較大改版，項目相關(guān)子系統(tǒng)會有關(guān)聯(lián);營銷副總裁聽完項目匯報后表達不滿：該項目作為公司的重點項目，希望作為全國性的標桿項目進行展示和推廣，但當前各子系統(tǒng)的研發(fā)成果基本照搬了公司現(xiàn)有產(chǎn)品，沒有任何創(chuàng)新性的體現(xiàn)，不利于公司后期的宣傳推廣，PMO提醒李經(jīng)理依據(jù)財務(wù)部門推送的數(shù)據(jù)，公司對部分供應商已經(jīng)根據(jù)進度完成了第二節(jié)點款項支付，但當前A公司作為總集成商，與客戶的第二個合同付款節(jié)點還未到，項目的成本支出和收益方面將面臨較大的壓力。人力資源負責人提醒李經(jīng)理，項目成員張工和王工的本月績效評價還未提交，截止日期為 2 天以后。

【問題1】(12分)

結(jié)合案例，請指出李經(jīng)理在資源管理和溝通管理方面存在的問題

【問題2】(5分)

請將下面 (1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。本案例中，項目的組織結(jié)構(gòu)是(1)，李經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人員空缺時需要再選2-3名研發(fā)人員進入項目，選擇標準包括： 經(jīng)驗、(2)、(3) 、(4)、(5) 、成本、能力和國際因素。

【問題3】(3分)

結(jié)合案例，請幫助李經(jīng)理補充他沒有識別到的其他干系人。

【問題4】(5分)

請寫出項目資源管理包含的過程，并描述每個過程的主要作用。

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三、論文

試題內(nèi)容

論信息系統(tǒng)項目的風險管理項目風險管理旨在識別和管理未被項目計劃及其他過程所管理的風險，如果不妥善管理，這些風險可能導致項目偏離計劃，無法達成既定的項目目標。

請以“論信息系統(tǒng)項自的風險管理”為題進行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景，項目規(guī)模，發(fā)起單位，目的，項目內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)，項目周期，交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)

2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目風險管理的認識：

(1)請根據(jù)你所描述的項目，詳細述你是如何進行風險識別和風險應對的(2)請根據(jù)你所描述的項目，寫出該項目的風險登記冊，并描述風險登記冊的具體內(nèi)容在項目風險管理整個過程中是如何逐步完善的。

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