備考資料：2024年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識考點及真題匯總（六）

為了幫助大家更好的備考信息系統(tǒng)項目管理師考試，小編整理了一些《綜合知識》科目的考點及真題內(nèi)容，希望能夠幫助到各位考生，具體內(nèi)容考生可以參考下文。

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考點：項目經(jīng)理權(quán)力

項目經(jīng)理的權(quán)力包括3個方面：權(quán)限、感化影響力和知情力

權(quán)限：項目經(jīng)理因其在組織中的地位而擁有。他人認(rèn)可的程度有限，對他人行為的影響一般也不大

感化影響力：建立在個人知識、經(jīng)驗、人格和魅力基礎(chǔ)上?？梢岳眠@類權(quán)力影響不直接參與項目但卻需要與其合作的人

知情力：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”，全面、及時而又準(zhǔn)確地掌握項目各方面的情況(或稱信息)，是判斷、決策和指導(dǎo)項目工作的基礎(chǔ)。

考點相關(guān)真題

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，全面、及時而準(zhǔn)確地掌握項目各方面的情況，是判斷、決策和指導(dǎo)項目工作的基礎(chǔ)，這體現(xiàn)了項目經(jīng)理權(quán)力中的()。

A.權(quán)限

B.感化影響

C.知情力

D.領(lǐng)導(dǎo)力

參考答案：C

考點：制定項目章程的依據(jù)

記憶口訣：說商協(xié)事組

1、項目工作說明書

2、商業(yè)論證

3、協(xié)議

4、事業(yè)環(huán)境因素

5、組織過程資產(chǎn)

考點相關(guān)真題

()不是制定項目章程的依據(jù)。

A.口頭協(xié)議

B.項目管理計劃

C.商業(yè)論證

D.項目工作說明書

參考答案：B

考點：項目論證與評估的目的和作用

項目論證其目的：為了避免或減少項目決策的失誤，提高投資的效益和綜合效果。

項目評估的目的：審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批提供科學(xué)的依據(jù)。

項目論證作用：

1、項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)。

2、項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。

3、項目論證是編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)備、資源配置的依據(jù)。

4、項目論證是防范風(fēng)險、提高項目效率的重要保證。

項目評估的作用：

1、優(yōu)化建設(shè)方案，完善項目可行性研究。

2、實事求是的校核投資，落實資金籌措辦法和渠道。

3、促進(jìn)項目決策科學(xué)化、避免重復(fù)建設(shè)和盲目建設(shè)。

4、有利于客觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，落實經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。

5、有助于統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)行動，為項目實施創(chuàng)造條件。

考點相關(guān)真題

關(guān)于項目論證、項目評估目的和作用的描述，不正確的是：()。

A.項目論證應(yīng)圍繞市場需求、開發(fā)技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟(jì)三個方面開展

B.項目論證的作用是審查可行性研究的可靠性、真實性和客觀性

C.項目論證需要從多種可供實施的方案中進(jìn)行分析、選優(yōu)

D.項目評估是在可行性研究基礎(chǔ)上，由第三方對項目開展的評價活動

參考答案：B

考點：可行性研究相關(guān)概念

信息系統(tǒng)項目開發(fā)的可行性一般包括了可能性、效益性和必要性三個方面

1、可能性包括了技術(shù)、物資、資金和人員支持的可行性;

2、效益性包括了實施項目所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;

3、必要性則比較復(fù)雜，包括社會環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)意愿、人員素質(zhì)、認(rèn)知水平等諸方面的因素。

因此，在項目啟動之前進(jìn)行項目的可行性研究是非常必要的，而且也是必須的。

考點相關(guān)真題

關(guān)于信息系統(tǒng)項目開發(fā)可行性研究的描述，不正確的是：()。

A.信息系統(tǒng)項目開發(fā)的可行性包含可能性、效益性、必要性和創(chuàng)新性四個方面，四者相輔相成，缺一不可

B.信息系統(tǒng)項目可行性研究從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會和人員方面進(jìn)行調(diào)查研究

C.技術(shù)可行性分析考慮項目開發(fā)的風(fēng)險、人力資源的有效性、技術(shù)能力的可能性、物資的可用性

D.經(jīng)濟(jì)可行性分析考慮項目的投資收益和項目的社會效益

參考答案：A

考點：矩陣型組織

矩陣型組織：是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項目型組織結(jié)構(gòu)的特征。是根據(jù)項目的需要，從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組，項目結(jié)束之后，這個項目組也就解散了，然后各個成員回到各自原來的部門，團(tuán)隊的成員需要向不同的經(jīng)理匯報工作。

根據(jù)項目經(jīng)理的權(quán)限大小，還有弱矩陣型和強(qiáng)矩陣型兩種：

在弱矩陣型組織，項目經(jīng)理的權(quán)限可能僅限于項目組織和協(xié)調(diào)。對于具體的調(diào)派規(guī)劃可能還是需要以職能經(jīng)理的安排為主，員工的主要工作也需要向職能經(jīng)理匯報。

在強(qiáng)矩陣型組織中，有專門的項目部，項目經(jīng)理可以直接通過項目總監(jiān)來和職能部門協(xié)調(diào)。項目組下的員工也以向項目經(jīng)理匯報為主。

考點相關(guān)真題

關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu)的描述，不正確的是：()。

A. 職能型組織通常按照員工的專業(yè)進(jìn)行分組，職能型組織內(nèi)仍然可以有項目存在，但項目的范圍通常會限制在職能部門內(nèi)

B.項目型組織通常會將絕大部分組織資源直接配置到項目工作中，項目經(jīng)理擁有相當(dāng)大的獨(dú)立性和權(quán)限

C.強(qiáng)矩陣模式的組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理充當(dāng)協(xié)調(diào)者角色，員工全職參與項目的比例較小

D.項目管理辦公室(PMO)可以存在于任何組織結(jié)構(gòu)中，尤其在矩陣型結(jié)構(gòu)和項目型結(jié)構(gòu)的組織中設(shè)立PMO具有明顯優(yōu)勢

參考答案：C

以上就是“備考資料：2024年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識考點及真題匯總（六）”的內(nèi)容了，希望本文對大家能有所幫助。溫馨提示：2024年上半年軟考高級考試即將來臨，我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了很多備考資料，考生可點擊文章尾部“點擊免費(fèi)下載”進(jìn)行免費(fèi)領(lǐng)??！