2023年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試題型與題量分配

2023上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考試科目有三種，分別為綜合知識、案例分析和論文，其中綜合知識為單選題，共75道題，案例分析為簡答題，包括問題解答、計(jì)算題等，論文為寫作題，考試方式統(tǒng)一為筆試形式。

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一、2023年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試概覽

2023年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試時(shí)間：20223年5月27日

2023年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試答題方式：筆試

2023年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試具體題型與題量介紹：

2023年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試在一天內(nèi)考完，上午考綜合知識科目，下午考案例分析科目和論文科目，考試實(shí)行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一時(shí)間，三科總分均為75分，合格標(biāo)準(zhǔn)一般為45分。只有三科全部合格才算通過考試，單科成績不予保留，一科不過，下次全科重考。

二、2023年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試真題展示

《綜合知識》科目真題及答案

1、OSI七層協(xié)議中，RPC，NFS協(xié)議屬于()。

A.網(wǎng)絡(luò)層

B.傳輸層

C.會話層

D.表示層

參考答案：C

2、使用結(jié)構(gòu)化分析(SA)方法進(jìn)行需求分析，圍繞數(shù)據(jù)字典建立的三個(gè)層次的模型不包括()。

A.實(shí)體關(guān)系圖

B.業(yè)務(wù)流程圖

C.數(shù)據(jù)流圖

D.狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖

參考答案：B

《案例分析》真題答案

【試題一】(25分)閱讀下列說明、回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】A公司承接了某地方政府的智慧社區(qū)云平臺的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶方對安全性和系統(tǒng)性能要求較高，為了實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)由硬件設(shè)備提供向軟件開發(fā)轉(zhuǎn)型。A公司承諾免費(fèi)提供一個(gè)智慧社區(qū)APP小程序，并將其寫入項(xiàng)目合同中，合同期為6個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小邱負(fù)責(zé)APP的開發(fā)，項(xiàng)目周期4個(gè)月，計(jì)劃2019年12月上線。因合同中沒有對APP給出明確的功能和性能要求，小邱首先借鑒其他項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和成果確定了APP的主要便民服務(wù)功能，之后開發(fā)團(tuán)隊(duì)通過走訪社區(qū)居民和在社區(qū)網(wǎng)發(fā)放調(diào)查問卷，搜集相關(guān)的需求。最終確定了APP的功能需求，編制了詳細(xì)的功能需求說明書，并將業(yè)務(wù)目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、設(shè)計(jì)、開發(fā)、高層級需求、詳細(xì)需求均納入到需求跟蹤矩陣中。2019年7項(xiàng)目組與客戶共同召開了范圍確認(rèn)會，討論了項(xiàng)目的文檔交付物清單，各階段里程碑及詳細(xì)的工作進(jìn)度和人員分工圖表，形成會議紀(jì)要并雙方簽字，后期，項(xiàng)目組審核了范圍說明書，提交了項(xiàng)目代碼和相關(guān)設(shè)計(jì)文檔。2019年12月完成功能測試。

在項(xiàng)目驗(yàn)收評審會上，與會外部專家認(rèn)為該項(xiàng)目涉及個(gè)人隱私信息，建議第三方測評機(jī)構(gòu)對該APP進(jìn)行全面的測試。經(jīng)第二方測評機(jī)構(gòu)測試，發(fā)現(xiàn)多項(xiàng)嚴(yán)重的個(gè)人信息安全保護(hù)問題。經(jīng)分析，漏洞修復(fù)比較困難，全面整改需要投入較大的工作量，但預(yù)算已超支，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶反復(fù)協(xié)商，不得不提出項(xiàng)目變更。

【問題1】(10分)

(1)結(jié)合案例，請分析在7月召開的范圍確認(rèn)會上，范圍確認(rèn)工作是否有遺漏?請指出遺漏的內(nèi)容。

(2)請闡述范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制的不同點(diǎn)，完成以下表格。

【問題2】(5分)請將下面(1)-(5)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

在上述案例中，收集需求階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用了(1)、(2)和(3)的工具和技術(shù)，在需求跟蹤矩陣設(shè)計(jì)過程中缺少對(4)和(5)的策劃。

【問題3】(4分)請指出項(xiàng)目變更的決策機(jī)構(gòu)，并簡述其成員和職責(zé)。

【問題4】(6分)請闡述項(xiàng)目變更應(yīng)開展哪些工作?

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