免費(fèi)下載:2021年下半年軟考高級《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師》綜合知識真題解析(文字版)
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2021年下半年軟考高級《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師》綜合知識共有75道單項(xiàng)選擇題,以下為大家分享了部分2021年下半年軟考高級《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師》基礎(chǔ)知識考試真題:
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【單選題-21】( )往往決定了項(xiàng)目的方向,一旦開發(fā)人員估計(jì)錯誤,將會出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。
A. 技術(shù)可行性分析
B. 人員可行性分析
C. 經(jīng)濟(jì)可行性分析
D. 社會可行性分析
【參考答案】A
【單選題-22】關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的描述,不正確的是( )。
A. 任何單位和個(gè)人不得以任何方式未招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
B. 招標(biāo)項(xiàng)目,共收到兩個(gè)投標(biāo)人的標(biāo)書,則該招標(biāo)人需重新招標(biāo)
C. 標(biāo)書以郵寄方式遞交的,以“郵戳為準(zhǔn)”
D. 投標(biāo)價(jià)格低于成本不符合中標(biāo)人條件
【參考答案】C
【單選題-23】使用 Scrum 進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理,其中,( )負(fù)責(zé)維護(hù)進(jìn)城和任務(wù)。
A. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
B. Scrum 主管
C. 開發(fā)團(tuán)隊(duì)
D. 系統(tǒng)架構(gòu)師
【參考答案】B
【單選題-24】某100人的公司承接了一個(gè)大型項(xiàng)目,所有部門都參與了該項(xiàng)目,其中55人為全職參與。項(xiàng)目經(jīng)理小A專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,公司配置管理人員小 B 兼職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的行政工作。則該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。
A. 強(qiáng)矩陣型組織
B. 弱矩陣型組織
C. 項(xiàng)目型組織
D. 平衡矩陣型組織
【參考答案】D
【單選題-25】關(guān)于項(xiàng)目階段,項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理過程的描述,正確的是( )。
A. 項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過程組含義相同,即統(tǒng)一事物的兩個(gè)說法
B. 做出變更和糾正錯誤的成本,隨著項(xiàng)目越來越接近完成而顯著提高
C. 成本與人力投入在項(xiàng)目開始時(shí)較低,在執(zhí)行期間達(dá)到最高,在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)快速回落
D. 在螺旋模型中,每個(gè)周期一般劃分為制定計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施工程和客戶評估四個(gè)階段
【參考答案】A
【單選題-26】關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述,不正確的是( )。
A. 頭腦風(fēng)暴、沖突處理和會議管理可幫助項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定
B. 項(xiàng)目征程由項(xiàng)目經(jīng)理簽字,是編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)之一
C. 項(xiàng)目經(jīng)理不能理想化期望項(xiàng)目管理計(jì)劃一步到位
D. 組織的過程測量數(shù)據(jù)庫也可以是項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的依據(jù)
【參考答案】B
【單選題-27】在項(xiàng)目管理中,根據(jù)可能的項(xiàng)目或環(huán)境變量的變化,以及他們與其他變量之間的關(guān)系,采用( )來預(yù)測潛在的后果。
A. 會議
B. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
C. 分析技術(shù)
D. 專家判斷
【參考答案】C
【單選題-28】屬于整體變更控制成果的是( )。
①變更請求 ②項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 ③工作績效信息 ④工作績效報(bào)告 ⑤變更日志 ⑥項(xiàng)目文件更新
A. ①②⑤
B. ④⑤⑥
C. ②③⑥
D. ②⑤⑥
【參考答案】D
【單選題-29】范圍管理計(jì)劃中不包含( )。
A. 確定 WBS 滿足項(xiàng)目和職能要求
B. 確定所有的工作職責(zé)需分配到個(gè)人或組織單元
C. 確定如何處理項(xiàng)目范圍說明書的變更
D. 確定并正式驗(yàn)收可交付成果的正確性
【參考答案】B
【單選題-30】關(guān)于手機(jī)需求的描述,不正確的是( )。
A. 德爾菲技術(shù)通過組織專家討論,并投票來排列最有用的創(chuàng)意
B. QFD 對質(zhì)量需求分為基本需求、期望需求和意外需求
C. 概括性的需求說明文件不能作為基準(zhǔn)
D. 如不能將設(shè)計(jì)元素或測試案例回溯到需求文件,就可能出現(xiàn)鍍金行為
【參考答案】B
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