2021年上半年軟考高級考試案例題答題要點: 進度管理

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案例題答題要點: 進度管理

進度管理可能出現(xiàn)的問題以及可以采用的辦法，其中還要注意可能會和成本一起考!

(1)團隊成員沒有及早參與，需求分析耗時長，要早期參與進項目。

(2)經(jīng)驗不足，進度計劃制定不準，采取有效的歷時估算方法和網(wǎng)絡計劃技術，制定進度計劃。

(3)考慮項目期間特定時期會對進度產(chǎn)生影響。

(4)增加人手，聘請更有經(jīng)驗的人員，或找兼職人員。

(5)加班。

(6)并行。

(7)重新估算后面的工期。

(8)加強溝通，減少變更。

(9)加強控制，避免返工。

(10)外包。

(11)加強溝通，先完成關鍵需求。

(12)增加資源有時可能壓縮工期有限。

(13)關注關鍵路徑，在關鍵路徑上加資源，有效果。

(14)關注里程碑。

(15)加強進度與成本、風險、質(zhì)量等知識點的協(xié)調(diào)。

解決方案:

(1)向公司申請增加資源，或使用經(jīng)驗豐富的員工。

(2)優(yōu)化網(wǎng)絡圖，重排活動之間的順序，壓縮關鍵路徑。

(3)臨時加班(趕工)，盡可能補救耽誤的時間或提高資源利用率。

(4)將部分階段的工作改為并行，并進行內(nèi)部流程的優(yōu)化。

(5)變更原來的進度計劃。根據(jù)上一階段的績效，對后續(xù)工作重新評估，修訂計劃，并征得項目干系人的同意。

(6)加強同項目干系人的溝通。

(7)加強對交付物、項目階段工作的及時檢查和控制，避免后期出現(xiàn)返工。

(8)盡可能調(diào)配非關鍵路徑上的資源用于關鍵路徑上的任務。

(9)優(yōu)化外包，采購等環(huán)節(jié)，并全程監(jiān)控。

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