2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（1月13日）

2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1.可以幫助我們明確哪些工作在規(guī)定的時間必須完成的工具是：

A、項目主進度表

B、預算

C、工作分解結構

D、甘特表

參考答案：C

2.進度績效指數(shù)低于 1.0表示

A、項目沒有完成預定的工作

B、已取得的掙值達 100%

C、項目永久性地損失了一部分時間

D、項目可能沒有按照時間表執(zhí)行，但是項目經理不必在意這個問題

參考答案：A

3.過去，你在提交項目進展狀況報告的時候喜歡甘特圖，以為這種表比較容易看懂，即使是高級管理機構也不例外。項目辦公室今天發(fā)布了一個新的程序要求項目經理準備里程碑表示每兩個星期更新一次。里程碑表與條形表不一樣，它顯示了

A、主要事件的開始和完成時間

B、行為開始和結束日期

C、活動預期的持續(xù)時間

D、活動之間的依附性

參考答案：A

4.使用進度變更控制系統(tǒng)的好處包括：

A、對于上呈進度績效報告有明確的要求

B、對于評估進度績效報告有明確的要求

C、明確提出評估進度差異幅度的方法

D、明確提出批準進度變更所必須的批準級別

參考答案：D

5.一個任務的最早開始時間是第十天，最晚開始時間是第十九天。這個任務的工期是四天，

中間沒有休假日。從上面所提供的信息，對于這個行為可以得出什么結論 ?

A、這個行為的全部浮動時間是九天

B、這個任務的最早完成時間是第十四天末

C、最晚完成時間是第二十五天

D、如果投入的資源加倍的話，這個任務可以在兩天內完成。

參考答案：A

以上就是小編整理的2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練模擬練習題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環(huán)球網校會及時為大家推送2020年軟考相關信息提醒。環(huán)球網校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。