2019年下半年高級(jí)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)真題（網(wǎng)友回憶版）

1、對(duì)象和類是面向?qū)ο笾袃蓚€(gè)重要的概念，關(guān)于對(duì)象和類，不正確的是()。

A、對(duì)象是類的實(shí)例

B、類是對(duì)象的抽象

C、一個(gè)類只能產(chǎn)生一個(gè)對(duì)象

D、類中包含方法和屬性

2、中間件是一種獨(dú)立的系統(tǒng)軟件或服務(wù)程序，()不屬于中間件。

A、Tomcat

B、Websphere

C、ODBC

D、Python

3、關(guān)于大數(shù)據(jù)的描述，不正確的是()。

A、大數(shù)據(jù)分析相比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用，具有查詢及分析簡(jiǎn)單的特點(diǎn)

B、大數(shù)據(jù)的意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化的處理

C、大數(shù)據(jù)主要依托云計(jì)算的分布式處理、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)和云存儲(chǔ)、虛擬化技術(shù)

D、大數(shù)據(jù)具有類型繁多、結(jié)構(gòu)化多樣、處理速度快、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)

4、2013年，在()發(fā)表《弘揚(yáng)人民友誼 共創(chuàng)美好未來》的重要演講，首次提出“一帶一路”構(gòu)想。

A、土耳其

B、哈薩克斯坦

C、印度尼西亞

D、德國(guó)

5、智能音箱是()的典型應(yīng)用。

A、人工智能

B、數(shù)據(jù)庫(kù)

C、兩化融合

D、區(qū)塊鏈

6、2019年8月，華為正式發(fā)布自有操作系統(tǒng)——()，可用于支付、人臉識(shí)別、指紋等高安全級(jí)別場(chǎng)景。

A、鯤鵬

B、麒麟

C、晟騰

D、鴻蒙

7、在軟件需求分析中，()分別用來表示功能模型和行為模型。

A、數(shù)據(jù)流圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖

B、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、E-R圖

C、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、數(shù)據(jù)流圖

D、E-R圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖

8、在CMMI階段表示法中，過程域()屬于已定義級(jí)。

A、組織級(jí)過程焦點(diǎn)

B、組織級(jí)過程性能

C、組織級(jí)改革與實(shí)施

D、因果分析和解決方案

9、()不需要了解代碼的邏輯結(jié)構(gòu)。

A、控制流測(cè)試

B、黑盒測(cè)試

C、數(shù)據(jù)量測(cè)試

D、白盒測(cè)試

10、某公司有兩套監(jiān)控系統(tǒng)，分別檢測(cè)倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)，為了使用方便，總經(jīng)理讓小王設(shè)計(jì)一個(gè)整合軟件，能同時(shí)自動(dòng)打開兩套監(jiān)控系統(tǒng)，講監(jiān)控畫面全部顯示在屏幕中，這種集成方式稱為()。

A、表示集成

B、數(shù)據(jù)集成

C、控制集成

D、過程集成

11、在某科研企業(yè)信息辦工作的小王將存儲(chǔ)在內(nèi)網(wǎng)上的涉密數(shù)據(jù)，偷偷拷貝到個(gè)人筆記本電腦上，這屬于()事件。

A、設(shè)備安全

B、數(shù)據(jù)安全

C、內(nèi)容安全

D、行為安全

12、()可以對(duì)預(yù)先定義好的策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)訪問行為實(shí)施有效管理，而對(duì)策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪問行為則無法控制。

A、入侵防護(hù)系統(tǒng)(IPS)

B、防火墻(FW)

C、虛擬專業(yè)網(wǎng)絡(luò)(VPN)

D、分布式拒絕服務(wù)(DDOS)

13、理論上，IPv6的地址數(shù)量是()。

A、2的32次方

B、2的64次方

C、2的96次方

D、2的128次方

14、()不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征。

A、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

B、資源驅(qū)動(dòng)

C、跨界融合

D、重塑結(jié)構(gòu)

15、2019年6月，工信部正式頒發(fā)5G牌照給4家公司，其中不包括()。

A、中國(guó)電信

B、中國(guó)聯(lián)通

C、中國(guó)廣電

D、中國(guó)鐵塔

16、通常來說()占用帶寬最大。

A、數(shù)字廣播系統(tǒng)

B、指紋考勤系統(tǒng)

C、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)

D、視頻監(jiān)控系統(tǒng)

17、企業(yè)在實(shí)施信息化規(guī)劃過程中，應(yīng)首先()。

A、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略

B、擬定規(guī)劃方案

C、分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀

D、總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

18、()不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃工具。

A、CU矩陣

B、P/O矩陣

C、RD矩陣

D、RACI矩陣

19、根據(jù)著作權(quán)法和實(shí)施條例的規(guī)定，著作權(quán)人對(duì)作品享有的權(quán)利不包括()。

A、發(fā)表權(quán)

B、署名權(quán)

C、繼承權(quán)

D、修改權(quán)

20、根據(jù)軟件生存周期標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)證確認(rèn)過程屬于()。

A、主要過程

B、支持過程

C、組織過程

D、改進(jìn)過程

21、項(xiàng)目可行性研究中，開發(fā)總成本一般不包括()。

A、行政管理費(fèi)

B、銷售與分?jǐn)傎M(fèi)用

C、財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊

D、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用

22、關(guān)于項(xiàng)目論證的概述，不正確的是()。

A、“先論證、后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則

B、項(xiàng)目論證是一個(gè)非連續(xù)的過程

C、項(xiàng)目論證報(bào)告對(duì)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有特定的要求

D、項(xiàng)目論證的結(jié)果是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)

23、關(guān)于項(xiàng)目和企業(yè)戰(zhàn)略，不正確的是: ()

A、項(xiàng)目管理通常需要將企業(yè)戰(zhàn)略作為考慮因素

B、項(xiàng)目型企業(yè)通過一系列項(xiàng)目的成功實(shí)施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

C、戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)過程

D、企業(yè)戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況所制定的策略

24、某公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該公司采取的是()組織結(jié)構(gòu)。

A、強(qiáng)矩陣型

B、職能型

C、弱矩陣型

D、項(xiàng)目型

25、項(xiàng)目管理的五大過程組中的()過程組，與戴明環(huán)中的檢查和行動(dòng)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)。

A、啟動(dòng)

B、執(zhí)行

C、規(guī)劃

D、監(jiān)控

26、()不屬于組織過程資產(chǎn)。

A、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

B、變更控制程序

C、公司過去同類項(xiàng)目的相關(guān)資料

D、配置管理知識(shí)庫(kù)

27、項(xiàng)目經(jīng)理向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況時(shí)最適合采用()。

A、工作績(jī)效數(shù)據(jù)

B、工作績(jī)效信息

C、工作績(jī)效報(bào)告

D、項(xiàng)目管理計(jì)劃

28、某公司接了一個(gè)小型軟件研發(fā)的項(xiàng)目，測(cè)試過程中，程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進(jìn)行更改，則()。

A、項(xiàng)目經(jīng)理可決定是否進(jìn)行變更

B、研發(fā)人員可直接進(jìn)行更改

C、項(xiàng)目不大，變更只需口頭提出即可

D、變更處理要力求簡(jiǎn)化，操作無需規(guī)范。

29、在項(xiàng)目范圍管理的過程中，確認(rèn)范圍的輸入不包括()。

A、項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、工作績(jī)效數(shù)據(jù)

C、驗(yàn)收的可交付成果

D、需求跟蹤矩陣

30、()執(zhí)行的步驟為: 分成多個(gè)小組，每個(gè)小組開展討論;小組討論結(jié)束后主持人依次詢問每位參與者，請(qǐng)每人提出一個(gè)創(chuàng)意;這種詢問可以進(jìn)行很多輪，直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意;再由全體參與者對(duì)所有創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)審和排序。

A、焦點(diǎn)小組

B、名義小組

C、引導(dǎo)式研討會(huì)

D、頭腦風(fēng)暴

31、關(guān)于確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制的描述，不正確的是:()。

A、確認(rèn)范圍強(qiáng)調(diào)可交付成果的接受程度

B、質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)可交付成果的正確性

C、確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制均由組織內(nèi)部質(zhì)量部門實(shí)施

D、確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制都可以通過檢查的方法來進(jìn)行

32、關(guān)于進(jìn)度管理的描述，不正確的是:()。

A、項(xiàng)目開展過程中，關(guān)鍵路徑可能會(huì)發(fā)生變化

B、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間都為0

C、資源平滑技術(shù)通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目關(guān)鍵路徑變長(zhǎng)

D、關(guān)鍵鏈法在關(guān)鍵路徑法基礎(chǔ)上，考慮了資源因素

33、34、某項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G七個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)的歷時(shí)估算和活動(dòng)間的邏輯關(guān)系如下表所示：

依據(jù)上表內(nèi)容，活動(dòng)D的總浮動(dòng)時(shí)間是(33)天，該項(xiàng)目工期為(34)天。

(33)

A、0

B、1

C、2

D、3

(34)

A、12

B、13

C、14

D、15

35、關(guān)于成本估算的描述，正確的是()。

A、成本估算是在某特點(diǎn)時(shí)點(diǎn)，根據(jù)已知信息所做出來的成本預(yù)測(cè)

B、成本估算是準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步下降

C、融資成本不應(yīng)納入成本估算

D、項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)現(xiàn)變化但范圍沒有變化，對(duì)成本估算不產(chǎn)生影響

36、關(guān)于成本管理的描述，不正確的是()。

A、成本基準(zhǔn)不包括管理儲(chǔ)備

B、成本基準(zhǔn)中包括預(yù)計(jì)的支出，但不包括預(yù)計(jì)的債務(wù)

C、管理儲(chǔ)備用來應(yīng)付對(duì)會(huì)影響項(xiàng)目的“未知未知”風(fēng)險(xiǎn)

D、成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算

37、下表給出了某項(xiàng)目到2019年6月30日為止的成本執(zhí)行(績(jī)效)數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是典型的，則完工估算(EAC)為：()元。

A、48000

B、44000

C、42400

D、41200

38、()不是現(xiàn)行ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理原則。

A、以產(chǎn)品為中心

B、領(lǐng)導(dǎo)作用

C、基于事實(shí)的決策方法

D、與供方互利的關(guān)系

39、質(zhì)量管理相關(guān)的工具中，()用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系。

A、樹形圖

B、過程決策程序圖

C、優(yōu)先矩陣

D、親和圖

40、()監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以便評(píng)估績(jī)效，并推薦必要的變更。

A、質(zhì)量規(guī)劃

B、質(zhì)量保證

C、質(zhì)量控制

D、質(zhì)量改進(jìn)

41、從信息的發(fā)布角度看，控制力最強(qiáng)的溝通方式是()。

A、討論

B、敘述

C、征詢

D、說明

42、備忘錄、報(bào)告、日志、新聞稿等溝通方式屬于()。

A、推式溝通

B、交互式溝通

C、拉式溝通

D、非正式溝通

43、關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述，正確的是：()。

A、項(xiàng)目干系人是從項(xiàng)目中活動(dòng)的個(gè)人、群體或組織

B、自認(rèn)為受目決策、活動(dòng)或結(jié)果影響的個(gè)人、群體或組織也是干系人

C、干系人分析是在項(xiàng)目計(jì)劃階段實(shí)施的工作，在項(xiàng)目其他階段不涉及

D、干系人之間的關(guān)系不是干系人分析的工作內(nèi)容

44、在權(quán)利/利益方格中，針對(duì)“權(quán)力小、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果關(guān)注度高”的干系人，應(yīng)該采取的策略是()。

A、重點(diǎn)管理

B、花最少的精力監(jiān)督

C、令其滿意

D、隨時(shí)告知

45、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，正確的是()。

A、不能帶來計(jì)劃、無獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)叫投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

B、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險(xiǎn)叫已知風(fēng)險(xiǎn)

C、地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)

D、風(fēng)險(xiǎn)是零和游戲，有人受損就有人獲利

46、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，不正確的是()。

A、應(yīng)鼓勵(lì)所有項(xiàng)目參與人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的內(nèi)容可能包括潛在應(yīng)對(duì)措施清單

C、可以跳過定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程直接進(jìn)入定量風(fēng)險(xiǎn)分析

D、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是一次性工作

47、()檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。

A、風(fēng)險(xiǎn)在評(píng)估

B、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

C、偏差和趨勢(shì)分析

D、技術(shù)績(jī)效測(cè)量

48、領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要涉及( )。

A、確定方向、統(tǒng)一思想、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

B、召集人員、分配任務(wù)、激勵(lì)和鼓舞

C、召集人員、分配任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

D、確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞

49、( )能讓項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)洞察成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

A、人際關(guān)系技能

B、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

C、人事評(píng)測(cè)

D、沖突管理

50、( )不能用于評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

A、達(dá)成既定項(xiàng)目目標(biāo)

B、進(jìn)度績(jī)效

C、成本績(jī)效

D、團(tuán)隊(duì)規(guī)模

51、運(yùn)維過程中發(fā)現(xiàn)待修改問題，程序員首先需將待修改代碼從()中取出放入()。其次檢出代碼段放入()，修改完成被檢入受控庫(kù)后，才能被其他程序員檢出。

A、產(chǎn)品庫(kù) 開發(fā)庫(kù) 受控庫(kù)

B、受控庫(kù) 開發(fā)庫(kù) 產(chǎn)品庫(kù)

C、受控庫(kù) 產(chǎn)品庫(kù) 開發(fā)庫(kù)

D、產(chǎn)品庫(kù) 受控庫(kù) 開發(fā)庫(kù)

52、關(guān)于變更管理的描述，不正確的是:()。

A、每次變更通過評(píng)審后，都應(yīng)重新確定基準(zhǔn)

B、必須采用變更管理工具

C、明確變更工作中評(píng)估、評(píng)審、執(zhí)行的職責(zé)

D、評(píng)估變更的可能影響

53、關(guān)于變更管理工作程序，正確的步驟是()。

①變更實(shí)施監(jiān)控與效果評(píng)估

②發(fā)出變更通知并組織實(shí)施

③提出與接受變更申請(qǐng)

④對(duì)變更的初審和方案論證

⑤CCB審查

A、③①②④⑤

B、④③⑤②①

C、③④⑤②①

D、④⑤③②①

54、()不屬于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的目的。

A、加快資金周轉(zhuǎn)

B、降低管理費(fèi)用

C、共享企業(yè)資質(zhì)

D、提高管理水平

55、在CPIF合同下，A公司是賣方，B公司是買方，合同的實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，A公司得到的付款總數(shù)是()。

A、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-B公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支

B、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+A公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

C、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-A公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

D。目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+B公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

56、知識(shí)的價(jià)值在于流動(dòng)和使用，()能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)傳播和分享。

A、知識(shí)轉(zhuǎn)移工具

B、知識(shí)編碼工具

C、知識(shí)評(píng)價(jià)工具

D、知識(shí)生產(chǎn)工具

57、關(guān)于項(xiàng)目組合管理的描述，不正確的是()。

A、項(xiàng)目組合管理績(jī)效必須結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量

B、項(xiàng)目組合管理使組織在高速發(fā)展和快速變化的環(huán)境中維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

C、項(xiàng)目組合管理統(tǒng)籌財(cái)務(wù)、人力、設(shè)備等資源

D、項(xiàng)目集是組織戰(zhàn)略計(jì)劃和項(xiàng)目組合之間聯(lián)系的橋梁

58、()不屬于評(píng)估業(yè)務(wù)流程實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)。

A、產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量

B、員工滿意度

C、成本和工作效率

D、銷售增長(zhǎng)率

59、()負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和監(jiān)督項(xiàng)目集的人員。

A、項(xiàng)目集治理委員會(huì)

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、項(xiàng)目集發(fā)起人

D、項(xiàng)目集經(jīng)理

60、項(xiàng)目組合管理中，“實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程”的步驟包括()。

①為項(xiàng)目組合管理過程的實(shí)施定義角色和職責(zé)

②溝通項(xiàng)目組合管理實(shí)施計(jì)劃

③定義和部署詳細(xì)的項(xiàng)目組合管理過程

④為參與人員和干系人提供培訓(xùn)

⑤執(zhí)行項(xiàng)目組合管理監(jiān)督，以確保其與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致

A、①②③④

B、①③④⑤

C、①②④⑤

D、②③④⑤

61、()屬于評(píng)估測(cè)試過程的指標(biāo)。

A、缺陷分布

B、修復(fù)缺陷的時(shí)間

C、回歸測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)據(jù)

D、測(cè)試進(jìn)度

62、()不可用于量化的項(xiàng)目管理。

A、PERT

B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、老師判斷

D、掙值分析

63、信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)的定級(jí)要素是()。

A、等級(jí)保護(hù)對(duì)象和保護(hù)客體

B、受侵害的客體和對(duì)客體的侵害程度

C、信息安全技術(shù)策略和管理策略

D、受侵害客體的規(guī)模和恢復(fù)能力

64、()在軍事和安全部門中應(yīng)用最多。

A、自主訪問控制方式(DAC)

B、強(qiáng)制訪問控制方式(MAC)

C、訪問控制列表方式(ACL)

D、基于角色的訪問控制方式(PBAC)

65、()的目標(biāo)是防止內(nèi)部機(jī)密或敏感信息非法泄露和資產(chǎn)的流失。

A、數(shù)字證書

B、安全審計(jì)

C、入侵監(jiān)測(cè)

D、訪問控制

66、67、某電池廠生產(chǎn)甲、乙兩種型號(hào)產(chǎn)品(單位：萬個(gè))，這兩種產(chǎn)品都需要設(shè)備和A、B兩種原材料，利潤(rùn)與資源限制條件如表所示，為了獲得最大的利潤(rùn)，該電池廠每天生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)為()萬個(gè)，此時(shí)該企業(yè)每天的利潤(rùn)為()萬元。

(66)

A、1

B、2

C、3

D、4

(67)

A、20

B、22

C、24

D、26

68、下圖為某地區(qū)的通信線路圖，圖中的節(jié)點(diǎn)為8個(gè)城市，節(jié)點(diǎn)間標(biāo)識(shí)的數(shù)字為城市間鋪設(shè)通訊線路的長(zhǎng)度，為保持8個(gè)城市的通訊連接，則至少鋪設(shè)()千米的線路。

A、1000

B、1100

C、1200

D、1300

69、張先生向商店訂的某一商品，每件定100元，共訂購(gòu)60件、張先生對(duì)商店經(jīng)理說：“如果你肯減價(jià)，每減價(jià)1元，我就多訂購(gòu)3件”，商店經(jīng)理算了一下，如果減價(jià)4%，由于張先生多訂購(gòu)，仍可獲得原來一樣多的總利潤(rùn)，，請(qǐng)問這件商品的成本是()。

A、76

B、80

C、75

D、85

70、為響應(yīng)環(huán)保號(hào)召，某電池生產(chǎn)廠家承諾用3塊舊電池可以換1塊新電池，小李有21塊舊電池，請(qǐng)問他一共可以換取()新電池。

A、7

B、9

C、10

D、11

71、()seeks to perform root cause investigation as to what is leading identified trends.

A、Problem management

B、Incident management

C、Change management

D、Knowledge management

72、()provides guidance for the development and improvement of capabilities for introducing new and changed service into supported environment.

A、Service strategy

B、Service transition

C、Service design

D、Service operation

73、( )is the process of managing procurement relationships , monitoring contract performance, and making changes and corrections as appropriate,and closing out contracts.

A、Control Procurements

B、Conduct Procurements

C、plan Procurements management

D、Procurements strategy

74、The( )is a hierarchical decomposition of the total scope of work to be Carried out by the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverables.

A、project scope statement

B、work package

C、WBS

D、project scope plan

75、Risk( )acknowledge the existence of a threat，but no proactive action is taken 。

A、avoidance

B、transfer

C、mitigate

D、acceptance

以上就是關(guān)于2019年下半年高級(jí)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)真題（網(wǎng)友回憶版），更多軟考信息可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時(shí)環(huán)球網(wǎng)校會(huì)及時(shí)為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考試題/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。