26個答題技巧！PMP考試考前必看~

PMP(Project Management Professional)考試是項目管理領域的重要認證之一，對于想要提升項目管理能力、拓展職業(yè)發(fā)展的專業(yè)人士來說，掌握PMP考試的答題技巧至關重要。以下是一些PMP考試答題技巧，幫助考生更好地應對考試。

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1、變更批準之后：

變更批準要做三件事

1.在變更日志中記錄;

2.通知相關干系人;

3.更新項目管理計劃。

2、風險的情景題：

先判斷風險識別了，還是風險發(fā)生了若是風險識別，按風險管理程序走;

若是風險發(fā)生，則應采取應急措施或權變措施，注意提交變更請求。

3、進度情景題：先判斷時間不夠，還是資源不夠。

時間不夠，有三個選型可以選，但一般都是進度壓縮;

資源不夠，有兩個選項可以選，關鍵鏈法和資源平衡。

4、溝通問題：溝通問題是PMP考試中很常見的情景題，有3個正確答案可以選，

1.溝通管理計劃;

2.溝通規(guī)則;

3.溝通需求分析。

(題目中只會出現(xiàn)一個正確答案，不存在先后問題)

5、干系人問題：

干系人問題也是PMP中很常見的情景題，

有4個正確答案可以選，

1.關系人管理計劃;

2.管理干系人參與;

3.讓干系人盡早參與;

4.識別干系人。(題目中只會出現(xiàn)一個正確答案，不存在先后問題)

6、與供應商有爭議

1.談判

2.ARD

3.訴訟(這個是有順序的，按1、2、3選)

7、前一個項目(階段)……下一個項目(階段)……這類題目重點是前一個項目(階段)，不要考慮后一個項目(階段)。

8、計算EAC、ETC

這類題的套路是：

1.先寫出三個變量

2.再寫出兩個或一個公式

9、沖突管理策略問題

1.先判斷題干中描述的情況是正面還是負面的意思，或者題目提問是希望正面還是負面解決。

2.如果是正面，答案選：合作/解決問題。題目沒有暗示任何正面負面的含義，只問如何解決，按正面選。

10、題目中可行性問題即遇到巨大障礙(技術、風險、資源等方面)，答案中找“替代方案”或“解決方案”。

11、題目中出現(xiàn)具體問題，不改變程序性計劃

1.如風險、進度、質量、成本、采購等具體問題，不改變程序性計劃。

因此，選項中出現(xiàn)：更新范圍管理計劃、更新進度管理計劃、更新成本管理計劃、更新質量管理計劃、更新風險管理計劃、更新采購管理計劃，不要選。

2.另外強調(diào)，程序型計劃中不包括具體問題的應對策略，主要出現(xiàn)在風險問題上，若某具體風險發(fā)生，不能從風險管理計劃中找該風險的應對策略，具體應對策略在風險登記冊中。

12、題目中問“下一步做什么，應參考什么文件?”

1.例如，實施風險應對措施后，項目經(jīng)理進行下一步工作，應參考什么計劃?答案是風險管理計劃。

2.又如，變更請求提出后，項目經(jīng)理要推進工作，應參考什么計劃?答案是變更管理計劃。

3.再如，項目經(jīng)理決定外包，要進行下一步工作，應參考什么計劃?答案是采購管理計劃。如此類推。

13、需求、范圍變更問題

1.需求、范圍變更問題，如發(fā)現(xiàn)遺漏、發(fā)現(xiàn)錯誤、不符合客戶要求、不符合計劃要求、客戶提出新要求等，都是范圍變更問題，答案中找符合變更的4個答案之一。

2.另外，指導范圍變更的計劃有牌排序：首先是項目管理計劃，其次是范圍管理計劃，再其次是變更管理計劃。題目中出現(xiàn)范圍、需求變更，如果問應該參考什么計劃，一定要按上述順序選擇。

14、質量情景題

1.首先區(qū)分是質量的哪一個過程，然后再判斷答

2.看到質量標準，選質量規(guī)劃，考質量規(guī)劃在PMP考試中出現(xiàn)的很少。

3.看到可交付成果，選質量控制，PMP考試中出現(xiàn)頻率很高。

4.看到過程、方針、程序等，選質量保證。PMP考試中，考質量保證更多出現(xiàn)的關鍵詞是“確保”，切記!!!

15、選輸入還是選工具?

1.題目問題中說“使用什么來……?”，一般問的是工具，在選項中找工具。

2.題目問題中說“……要考慮什么?”，一般問的是輸入，在選項中找輸入。

16、盡量選最熟悉的選項

1.我們最熟悉的選項，大多是PMBOK里出現(xiàn)的專業(yè)術語，正確的可能性最高。

2.不專業(yè)、隨意的說法，大多是打醬油的選項。

3.題目會變來變?nèi)�，但考點就那么多，正確的選項，大都是我們在做模擬題時經(jīng)常選的。

4.熟悉本套路的前提是做夠1000道題目，熟悉PMBOK術語注意，上述規(guī)律是一般情況，考試中需要結合題目具體描述靈活使用。

17、選大的，還是選小的?

看題目中問題，問的是大的，就選大的;問的是小的，就選小的。

舉例：

1.項目進度延誤，項目經(jīng)理應該怎么辦?項目中有進度壓縮和趕工，這個選進度壓縮。

2.如果題目這么說：項目進度延誤，項目經(jīng)理增加資源恢復進度，這屬于?答案中有進度壓縮和趕工，要選趕工。

18、具體問題，不要麻煩發(fā)起人。

1.項目出現(xiàn)問題，答案中出現(xiàn)“匯報發(fā)起人”

2.具體問題(尤其是質量、風險、進度、沖突、資源問題)，不要麻煩發(fā)起人。

3.沒有解決方案時，不要匯報發(fā)起人。

19、沖突問題

1.沖突發(fā)生，題目問如何預防，選1、規(guī)則2、團隊建設

2.沖突發(fā)生，題目問如何應對，選沖突解決策略。

20、按題目問題選擇答案

1.注意問題問的是工具、過程、還是文件;

2.問過程的，注意問的是哪一個過程，是啟動還是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控，是質量保證還是質量控制，是識別干系人還是規(guī)劃干系人管理。

3.所選題目的答案，不能與問的矛盾。

21、PMP考試中與項目章程相關的管檢測：

當題干中出現(xiàn)或強調(diào)“一個新項目”、“新任項目經(jīng)理”或“高層級需求”、“項目經(jīng)理權利、責任”或“高層級風險”等。

22、PMP考試中與質量保證相關的關鍵詞：

“確保”、“是否符合程序”、“過程問題”、“審計或檢查過程”、“(非)增值活動”、“大量缺陷”、“干系人擔心”等。

23、強調(diào)統(tǒng)計方法(或統(tǒng)計分析)的4個工具

1.問卷調(diào)查

2.參數(shù)估算

3.實驗設計

4.敏感性分析

24、第四至第十章，唯一不出現(xiàn)“專家判斷”的章節(jié)第8章工具中不出現(xiàn)“專家判斷”，質量題目中永遠不選“專家判斷”。

25、排序相關的正確答案

1.風險定性分析

2.帕累托

3.名義租技術

4.優(yōu)先矩陣

26、干系人意見不一致或有沖突時

正確答案

1.引導式研討會

2.讓相關干系人開會，統(tǒng)一意見以上是一般規(guī)律，具體情況要依據(jù)題目本身含義及問題靈活應用，不可生搬硬套

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