震驚！你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)在考PMP了，你還沒開始了解？

PMP認(rèn)證考試一年考四次，每次報(bào)考季還得搶考位。到底是因?yàn)槭裁催@么多人熱衷于考取PMP證書呢？本文將為您進(jìn)行揭秘，想要報(bào)考或還在迷?？忌鷤兛靵砹私庖幌掳?！

溫馨提示：考生如果想了解或擔(dān)心錯(cuò)過PMP資格認(rèn)證考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績(jī)查詢時(shí)間、證書領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您！

【中國(guó)有效PMP持證人數(shù)已達(dá)56W+】

在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)中，中國(guó)的PMP持證者是最多的。根據(jù)PMI官方統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，截止23年7月，我國(guó)一共有56萬多的PMP持證者，以下是PMI發(fā)布的中國(guó)有效PMP持證人數(shù)，逐年的增長(zhǎng)趨勢(shì)圖：

【為什么大家要考取PMP證書？】

1、項(xiàng)目管理崗位人才缺口大

跟項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI發(fā)布的《項(xiàng)目管理就業(yè)增長(zhǎng)與人才缺口報(bào)告》，到2027年，全球項(xiàng)目管理行業(yè)將有8800萬空缺。

其中，中國(guó)的項(xiàng)目管理崗位空缺占比，將超全球總數(shù)的一半，達(dá)4600余萬。

這么大的項(xiàng)目管理人才缺口，哪怕以每年120%的增長(zhǎng)率在提升，也還是供不應(yīng)求。

2、企業(yè)推動(dòng)PMP項(xiàng)目管理體系普及

近幾年，受疫情影響原因，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)走薄，生存艱難。只有通過精細(xì)化的管理，才能提升項(xiàng)目成功率，提升企業(yè)效能，才能在微利的時(shí)代生存下去。

不論是企業(yè)集中送員工來報(bào)PMP課程的，還是個(gè)人考過后，找企業(yè)報(bào)銷的，這兩年越來越多，除了華為、小米、聯(lián)想等大型企業(yè)一直有企業(yè)團(tuán)報(bào)，越來越的中小型企業(yè)團(tuán)報(bào)PMP也增多了。

3、招投標(biāo)強(qiáng)要求，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人管理能力迫切需要提升

企業(yè)招投標(biāo)過程中，要求項(xiàng)目經(jīng)理具有PMP資質(zhì)，這是一方面;另外掌握了項(xiàng)目管理體系，采用精細(xì)化項(xiàng)目管理，才能提升協(xié)作速度，以適應(yīng)客戶需求、市場(chǎng)不斷變化等高效交付，是項(xiàng)目經(jīng)理人工作實(shí)踐該具備的硬技能。

4、技術(shù)革新速度快，要求企業(yè)或團(tuán)隊(duì)敏捷研發(fā)

市場(chǎng)瞬息萬變，更新?lián)Q代加快，只有通過精細(xì)化的管理，分工協(xié)作，敏捷研發(fā)，推陳出新，才能跟上技術(shù)革新的速度，才不會(huì)被淘汰。

采用PMP項(xiàng)目管理體系，大家有統(tǒng)一的管理工作準(zhǔn)則和認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，以及完備的流程和監(jiān)管，才更有利于快速推出產(chǎn)品。

以上幾點(diǎn)，足見規(guī)范化的項(xiàng)目管理體系的重要性。對(duì)于個(gè)人而言，項(xiàng)目管理PMP體系，促進(jìn)就更突出了。

項(xiàng)目管理PMP不僅能提升管理工作的硬技能，分別是，五大過程組：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

萬事皆項(xiàng)目，當(dāng)你要管理一個(gè)項(xiàng)目，或者你只是一個(gè)普通職場(chǎng)人，你要完成一個(gè)工作的時(shí)候，

其實(shí)也被這五個(gè)過程所覆蓋，當(dāng)你擁有過程組的規(guī)范化技能儲(chǔ)備，做事情才會(huì)更完善，并且不會(huì)有摸不著頭腦，不知道怎樣開始，或者虎頭蛇尾，干著干著就跑偏了的情況。

再說十大知識(shí)領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、干系人管理。

這十個(gè)模塊，又分成了49個(gè)過程，也就是49個(gè)步驟，

可以說，你掌握了PMP項(xiàng)目管理體系，那么接到手一個(gè)項(xiàng)目或工作的時(shí)候，怎樣開始、怎樣規(guī)劃、怎樣一步步做，什么時(shí)候該做什么事情，可以借助誰(shuí)的力量完成，如何向上管理領(lǐng)導(dǎo)或公司?如何向下管理同事或下屬?等等，都有了具體的指導(dǎo)和步驟。

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