2014年監(jiān)理工程師考點(diǎn):建設(shè)工程風(fēng)險與風(fēng)險管理

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　　建設(shè)工程風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　1.建設(shè)工程風(fēng)險對建設(shè)工程風(fēng)險的認(rèn)識，要明確兩個基本點(diǎn)：

　　(1)建設(shè)工程風(fēng)險大。建設(shè)工程風(fēng)險因素和風(fēng)險事件發(fā)生的概率均較大，往往造成比較嚴(yán)重的損失后果。

　　(2)參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險，但即使是同一風(fēng)險事件，對建設(shè)工程不同參與方的后果有時迥然不同。

　　在對建設(shè)工程風(fēng)險作具體分析時，分析的出發(fā)點(diǎn)不同，分析的結(jié)果自然也就不同。

　　對于業(yè)主來說，建設(shè)工程決策階段的風(fēng)險主要表現(xiàn)為投機(jī)風(fēng)險，而在實施階段的風(fēng)險主要表現(xiàn)為純風(fēng)險。

　　2.風(fēng)險管理過程風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容。風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策的具體內(nèi)容見下文。

　　對風(fēng)險對策所作出的決策還需要進(jìn)一步落實到具體的計劃和措施，在建設(shè)工程實施程中，要對各項風(fēng)險對策的執(zhí)行情況不斷地進(jìn)行檢查，并評價各項風(fēng)險對策的執(zhí)行效果。

　　3.風(fēng)險管理目標(biāo)風(fēng)險管理目標(biāo)的確定一般要滿足風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體(如企業(yè)或建設(shè)工程的業(yè)主)總體目標(biāo)的一致性要求以及目標(biāo)的現(xiàn)實性、明確性和層次性要求。

　　就建設(shè)工程而言，在風(fēng)險事件發(fā)生前，風(fēng)險管理的首要目標(biāo)是使?jié)撛趽p失最小;其次，是減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價值;再次，是滿足外部的附加義務(wù)。

　　建設(shè)工程風(fēng)險管理的目標(biāo)通常更具體地表述為：

　　(1)實際投資不超過計劃投資;

　　(2)實際工期不超過計劃工期;

　　(3)實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求;

　　(4)建設(shè)過程安全。

　　4.建設(shè)工程項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系風(fēng)險管理是項目管理理論體系的一個部分，風(fēng)險管理是為目標(biāo)控制服務(wù)的。

　　通過風(fēng)險管理的一系列過程，可以定量分析和評價各種風(fēng)險因素和風(fēng)險事件對建設(shè)工程預(yù)期目標(biāo)和計劃的影響，從而使目標(biāo)規(guī)劃更合理，使計劃更可行。

　　風(fēng)險對策是目標(biāo)控制措施的重要內(nèi)容。風(fēng)險對策的具體內(nèi)容體現(xiàn)了主動控制與被動控制相結(jié)合的要求，風(fēng)險對策更強(qiáng)調(diào)主動控制。

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