2012年監(jiān)理工程師《監(jiān)理案例分析》真題及答案試題二(20分)

　　試題二(20分)

　　某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂

　　了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工

　　單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。

　　事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)?？?A style="COLOR: blue" href="/leraning/class_jl/" target=_blank>監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無(wú)法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在

　　工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施

　　工單位既不整改也未回函答復(fù)。

　　事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。

　　事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328--2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：

　　(1)工程開(kāi)工審批表;

　　(2)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要;

　　(3)分包單位資格材料;

　　(4)工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn);

　　(5)工程費(fèi)用索賠報(bào)告。

　　【問(wèn)題】

　　1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處

　　理程序。

　　2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說(shuō)明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么

　　措施?

　　3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說(shuō)明理由。

　　4.事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些

　　不保存?

　　試題二參考答案

　　1.事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。

　　(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)

　　計(jì)單位聯(lián)系。(1分)

　　(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，

　　交甲施工單位執(zhí)行。(1分)

　　(3)該設(shè)計(jì)變更的正確處理程序：甲施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的工程變更申請(qǐng)，應(yīng)提交給

　　總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原

　　設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。(3分)

　　2.(1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。(1分)

　　理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。(1分)

　　(2)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。(1分)

　　理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。(1分)

　　(3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改;整改完畢后經(jīng)

　　監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。(3分)

　　3.總監(jiān)理工程師的做法正確。

　　理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后l4 d內(nèi)，提出變更涉及的追加合同價(jià)款

　　要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的l4 d內(nèi)，

　　未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。(4分)

　　4.(1)向建設(shè)單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5);不需要向建設(shè)單位移交的資料：

　　(2)。(2分)

　　(2)監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5);不需要監(jiān)理單位保存的資料：(3)。(2分)

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