2013年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程項目管理|(四)

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工程代建制度

　　1、 工程代建制度是為了充分發(fā)揮政府投資工程項目的投資效益，實現(xiàn)政府投資工程項目建設(shè)管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的一種建設(shè)工程項目的管理方式。代建制是一種針對非經(jīng)營性政府投資工程項目的建設(shè)組織實施方式，專業(yè)化的項目管理單位作為代建單位，在項目建設(shè)過程中按照委托合同的約定代行建設(shè)單位的職責(zé)。

　　2、 工程代建不同于項目承包，社會化代建單位的工作性質(zhì)是工程建設(shè)的管理和咨詢。與工程承包不同的是，在項目建設(shè)期間，不存在經(jīng)營性虧損或盈利，通過與政府投資管理機構(gòu)簽訂代理合同，提取一部分的獎金。代建單位不對投資收益負責(zé)，即不參與項目的開發(fā)管理和建成后的經(jīng)營管理。項目代建合同生效后，為了保證政府投資的合理使用，代建單位須提交工程概算投資10%～30%的銀行履約保函。因此，代建單位要承擔(dān)相應(yīng)的管理、咨詢風(fēng)險，這是與計劃經(jīng)濟時期工程建設(shè)指揮部管理的最大區(qū)別，但不承擔(dān)具體的工程風(fēng)險。

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