2013年監(jiān)理合同管理輔導(dǎo)：建設(shè)工程目標控制

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　　第六章 建設(shè)工程目標控制

　　一、【控制流程及基本環(huán)節(jié)】

　　1、動態(tài)控制與有限循環(huán);

　　2、基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正;

　　二、【控制類型】

　　1、主動控制(出發(fā)點)：=事前(時間)，=前饋(來源)，=開環(huán);

　　被動控制：=事中和事后，=反饋，=閉環(huán);

　　2、主動與被動控制的關(guān)系：主動效果好，但需要一定的代價;兩者缺一不可，結(jié)合起來使用，則必須做到：擴大信息來源、把握住輸入這道關(guān);考慮資源投入的前提下，力求加大主動控制在控制過程中的比例;

　　三、【目標控制的前提工作】

　　1、目標規(guī)劃和計劃

　　動態(tài)交替循環(huán)，決定控制效果

　　2、組織

　　機構(gòu)、人員、分工、流程;

　　四、【三大目標之間的關(guān)系】

　　1、對立：不能奢望三者同時達到最優(yōu);

　　2、對統(tǒng)一關(guān)系進行客觀且盡可能定量的分析：

　　F1：掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素;

　　F2：對未來的、可能的收益不宜過于樂觀;當前的收入是現(xiàn)實的，較為確定的;未來的收入是預(yù)期的，不很確定的;

　　F3：將目標規(guī)劃和計劃結(jié)合起來;

　　五、【建設(shè)工程目標的確定】

　　1、建立建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫：范圍大，準確性和合理性高;

　　2、數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用

　　H1：檢索類似工程;H2：找出差異;H3：動態(tài)調(diào)整;

　　六、【建設(shè)工程目標的分解】

　　1、分解的原則：

　　J1：能分能合;J2：按工程部位分解;J3：區(qū)別對待，有精有細;J4：有可靠的數(shù)據(jù)來源;J5：目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng);

　　2、分解的方式

　　K1：按工程內(nèi)容分解是最基本的方式;

　　K2：投資目標還可按總投資構(gòu)成內(nèi)容、資金使用時間分解;

　　七、【建設(shè)工程設(shè)計階段和施工階段的特點】

　　1、設(shè)計階段的特點

　　腦力、決定價值、投資關(guān)鍵、反復(fù)協(xié)調(diào)、決定質(zhì)量;

　　2、施工階段的特點

　　執(zhí)行、實現(xiàn)價值、投資最大、協(xié)調(diào)很多、保證質(zhì)量、風險與爭議;

　　八、【建設(shè)工程目標控制的任務(wù)與措施】

　　1、組織措施

　　業(yè)主偏差首選、不增費用;

　　2、技術(shù)措施

　　運用技術(shù)措施的關(guān)鍵：AB1：提出多個方案;AB2：進行技術(shù)經(jīng)濟分析;AB3：避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案;

　　3、經(jīng)濟措施

　　最易接受

　　4、合同措施

　　組織管理模式、合同條款、合同談判、合同執(zhí)行、索賠;

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