2020監(jiān)理工程師《案例分析》試題解析(10)

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【背景資料】

某建設(shè)項目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同。總承包合同約定的部分內(nèi)容如下：

施工合同工期為240d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/米3，分項工程實際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.85;人工單價為80元/工日，人工窩工費補償標準為40元/工日;工作E、H使用同一臺租賃設(shè)備，租賃費為1200元/工日;工作F、I使用同一臺自備設(shè)備，使用費800元/工日，其中折舊費為80元/工日;工作K為專業(yè)性工程，允許分包。

總承包商提交并經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工進度計劃如圖2-1所示。

施工過程中發(fā)生了以下事件。

事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告不相符。經(jīng)補充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計標高。使土方開挖量由60000m3增加至69000m3。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。

事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進行設(shè)計變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，兩項工作均按計劃工作持續(xù)時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響�？偝邪�商向業(yè)主提出工期索賠和費用索賠。

事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗，將工作K原設(shè)計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。

【問題】

1.總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為多少天?該進度計劃能否滿足合同工期的要求?該進度計劃中的關(guān)鍵工作有哪些?

2.針對事件1，補充勘察并調(diào)整設(shè)計標高后，業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款為多少?

3.針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求?說明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額。

4.針對事件3，分包商的做法有何不妥?說明正確做法。

5.事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實際工期為多少天?

答案部分見下一頁

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參考答案：

1.總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為235d。

該進度計劃能滿足合同工期的要求。

該進度計劃中的關(guān)鍵工作有A、B、F、J、K、M。

2.由于[(69000-60000)/60000]×100%=15%>10%，因此，土方工程綜合單價要進行調(diào)整。(2分)

不調(diào)整綜合單價的工程量：60000×(1+10%)=66000(m3)。

調(diào)整綜合單價的工程量：69000-66000=3000(m3)。

業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款：66000×40+3000×40×0.85=2742000(元)。

3.針對事件2，總承包商可向業(yè)主提出工期索賠要求。

理由：業(yè)主進行設(shè)計變更屬于業(yè)主的責任，且工作I延期15d開工超過其總時差10d，會影響工期5d。

總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額：86×40+25×1200+15×80=34640(元)。

4.針對事件3，分包商做法的不妥之處與正確做法如下。

(1)不妥之處：分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。

正確做法：分包商向承包商提交資質(zhì)審查資料。

(2)不妥之處：分包商向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。

正確做法：分包商應(yīng)當向總承包商申報增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。

5.事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實際工期為240d。

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