2020監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》要點試題：影響進(jìn)度的因素分析

2020監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》要點試題：影響進(jìn)度的因素分析

【習(xí)題】在工程建設(shè)過程中，影響實際進(jìn)度的因素中，屬于業(yè)主因素的是(　)。

A.材料供應(yīng)時間不能滿足要求

B.不能及時提供施工場地條件

C.不明的水文氣象條件

D.計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是影響進(jìn)度的因素分析。業(yè)主因素如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更;應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。參見教材P2。

【習(xí)題】下列建設(shè)工程管理進(jìn)度影響因素中，屬于業(yè)主因素的是(　)。

A.地下埋藏文物的保護(hù)、處理

B.合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)

C.不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款

D.特殊材料及新材料的不合理使用

E.因建設(shè)單位使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更

『正確答案』CE

『答案解析』本題考查的是影響進(jìn)度的因素分析。業(yè)主因素如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更;應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。參見教材P2。

【習(xí)題】下列影響建設(shè)工程進(jìn)度的情況中，屬于組織管理因素的是(　)。

A.合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)

B.節(jié)假日交通、市容整頓的限制

C.有官方拖欠資金、資金不到位

D.不可靠技術(shù)的應(yīng)用

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是影響進(jìn)度的因素分析。組織管理因素：如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié);領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。參見教材P2。

【習(xí)題】下列影響建設(shè)工程實際進(jìn)度的因素中，屬于組織管理因素的有(　)。

A.向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤

B.合同簽訂時遺漏條款或表達(dá)失當(dāng)

C.未考慮設(shè)計在施工中實現(xiàn)的可能性

D.施工設(shè)備不配套、選型失當(dāng)

E.復(fù)雜的工程地質(zhì)條件

『正確答案』AB

『答案解析』本題考查的是影響進(jìn)度的因素分析。組織管理因素：如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié);領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。參見教材P2。

【習(xí)題】影響工程進(jìn)度的因素中，施工設(shè)備不配套、選型失當(dāng)、安裝失誤、有故障等屬于(　)。

A.勘察設(shè)計因素

B.材料設(shè)備因素

C.施工技術(shù)因素

D.社會環(huán)境因素

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是影響進(jìn)度的因素分析。施工設(shè)備不配套、選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等屬于材料設(shè)備因素。參見教材P2。

【習(xí)題】在建設(shè)工程實施的過程中經(jīng)常會受到很多外界因素的影響，例如外單位臨近工程施工干擾，臨時停水、停電、斷路等，屬于(　)。

A.施工技術(shù)因素

B.自然環(huán)境因素

C.社會環(huán)境因素

D.組織管理因素

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是影響進(jìn)度的因素分析。社會環(huán)境因素：如外單位臨近工程施工干擾;節(jié)假日交通、市容整頓的限制;臨時停水、停電、斷路;以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。參見教材P2。

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