2020年監(jiān)理工程師考試《案例分析》鞏固練習(xí)(3)
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某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目,該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個(gè)標(biāo)段,通過公開招標(biāo),分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù),其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由A、B、C,3個(gè)單位工程組成,各單位工程開工時(shí)間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)后,決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式,并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
事件2:監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報(bào)審表”時(shí),要求該施工單位在“工程開工報(bào)審表”中注明各單位工程開工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時(shí),由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見,報(bào)建設(shè)單位。
事件3:總監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn),總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議,并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會(huì)議紀(jì)要,并經(jīng)與會(huì)代表各方會(huì)簽。
事件4:在工程驗(yàn)收前,建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。
<1>、指出事件1、2中,監(jiān)理單位做法的不妥之處,并寫出正確做法。
<2>、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,列出總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令所需的條件。
<3>、建設(shè)單位在組織工程驗(yàn)收前,應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位的這種做法是否正確?為什么?
<4>、指出事件3的不妥之處并指出正確做法;依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319-2013)》總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核的主要內(nèi)容。
<5>、畫出該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用的矩陣制監(jiān)理組織形式示意圖,并說明其主要優(yōu)缺點(diǎn)。
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【正確答案】(1)事件1的不妥之處:“安排總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”;
正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫項(xiàng)目規(guī)劃、批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
(2)事件2的不妥之處:“要求甲承包單位在工程開工報(bào)審表中注明各單位工程開工時(shí)間”;
正確做法:要求承包單位在每個(gè)單位工程開工前都應(yīng)填報(bào)一次工程開工報(bào)審表。
不妥之處:“由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見”;
正確做法:由總監(jiān)理工程師簽署意見,不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。
【正確答案】總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料;同時(shí)具備以下條件時(shí),應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審查意見,并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令:
(1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成;
(2)施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);
(3)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立,管理及施工人員已到位,施工機(jī)械具備使用條件,主要工程材料已落實(shí);
(4)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等以滿足開工要求。
【正確答案】建設(shè)單位的這種做法不正確。
原因:根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》,列入城建檔案管理機(jī)構(gòu)檔案接收范圍的工程,竣工驗(yàn)收前,城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。
【正確答案】(1)不妥之處:“總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議”;
正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一個(gè)工地會(huì)議。
(2)工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。
【正確答案】
優(yōu)點(diǎn)是:加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的適應(yīng)性和機(jī)動(dòng)性,把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合,有利于解決復(fù)雜難題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng);
缺點(diǎn)是:縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。
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