2019年監(jiān)理工程師《案例分析》練習試題(4)

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【案例】

某工程監(jiān)理單位準備投標，簽訂合同。監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：

(1)監(jiān)理合同的解釋順序應(yīng)該是：(1)協(xié)議書(2)中標通知書(3)投標文件(4)招標文件及附錄(5) 通用條件(6)專用條件及附錄A,附錄B。

(2) 編制監(jiān)理大綱內(nèi)容有：①工程概述;②監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容;③工程監(jiān)理實施方案;

(3) 監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計;

(4) 總監(jiān)理工程師應(yīng)在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后可直接報送建設(shè)單位;

(5) 如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實施細則。

(6) 總監(jiān)理工程師任命符合任職條件的總監(jiān)理工程師代表，經(jīng)過監(jiān)理單位技術(shù)負責人同意即可�？偙O(jiān)理工程師擬委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：

(1) 組織審查(專項)施工方案;

(2) 簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：

(1)監(jiān)理實施細則;(2)監(jiān)理通知單;(3)分包單位資質(zhì)材料;(4)費用索賠報告及審批;(5)質(zhì)量評估報告。

施工開始后，建設(shè)單位提出由于自身原因，該工程不再建設(shè)，需要解除合同。

【問題】

1. 指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。

2. 指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。

3. 寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。

4. 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(2013)》寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理建設(shè)單位提出解除合同后的施工單位應(yīng)得款項。

【答案及評分標準(20分)】

1.( 9分)

(1) 監(jiān)理合同組成和解釋順序不妥(0.5分)。

正確的組成和解釋順序如下：(1)協(xié)議書(2)中標通知書(3)專用條件及附錄 A,附錄B(4)通用條件(5)投標文件(1分);

(2) 監(jiān)理大綱內(nèi)容不妥(0.5分)，還應(yīng)有④工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議(1分)。

(3) 施工組織設(shè)計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥(0.5分)，應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)(1分);

(4) ①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后直接報送不妥(0.5分)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準后報送(0.5分);

②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設(shè)單位不妥(0.5分)，應(yīng)在第一次工地會議前7天提交。(0.5分);

(5) 修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥;(1分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修訂。(1分)。

(6) 任命總監(jiān)理工程師代表，經(jīng)過監(jiān)理單位技術(shù)負責人同意即可，不妥(0.5分)。應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位法定代表人同意。(0.5分)

2.( 3.5分)

(1) 組織審查(專項)施工方案不妥(0.5分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持組織審查(專項)施工方案(1分);

(2) 簽發(fā)工程款支付證書(0.5分)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議(0.5分)不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(0.5分)、調(diào)解(0.5分)。

3.( 4.5分)

(1)①監(jiān)理實施細則：建設(shè)單位長期保存(0.5分)，監(jiān)理單位短期保存(0.5分);

②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長期保存(0.5分)，監(jiān)理單位長期保存(0.5分);

③分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長期保存(0.5分);

④費用索賠報告及審批：建設(shè)單位長期保存(0.5分);監(jiān)理單位長期保存(0.5分);

⑤質(zhì)量評估報告：建設(shè)單位長期保存(0.5分)，監(jiān)理單位長期保存(0.5分)。

4.( 3分)

因建設(shè)單位原因?qū)е率┕ず贤�解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定與建設(shè)單位和施工單位按下列款項協(xié)商確定施工單位應(yīng)得款項，并應(yīng)簽發(fā)工程款支付證書：

1、施工單位按施工合同約定已完成的工作應(yīng)得款項。(0.5分)

2、施工單位按批準的采購計劃訂購工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的款項。(0.5分)

3、施工單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費用。(0.5分)

4、施工單位人員的合理遣返費用。(0.5分)

5、施工單位合理的利潤補償。(0.5分)

6、施工合同約定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。(0.5分)