2019年監(jiān)理工程師考試每日一練(1.9)

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1、(理論與法規(guī))根據(jù)《建筑法》，實(shí)行施工總承包的建設(shè)項(xiàng)目，其建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工()。

A、經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位

B、經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位

C、可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位

D、必須由總承包單位自行完成

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是《建筑法》主要內(nèi)容。建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位;但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。參見教材P17。

2、(合同管理)在建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同中，關(guān)于設(shè)計(jì)人的責(zé)任說法正確的有()。

A、編制初步設(shè)計(jì)

B、編制施工圖設(shè)計(jì)

C、參加工程的驗(yàn)收工作

D、保護(hù)發(fā)包人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

E、與外部單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是設(shè)計(jì)合同履行管理。包括：保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、各設(shè)計(jì)階段的工作任務(wù)、對(duì)外商的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查、配合施工的義務(wù)和保護(hù)發(fā)包人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。E選項(xiàng)屬于發(fā)包人的責(zé)任。參見教材P71。

3、(質(zhì)量控制)下列選項(xiàng)中，能體現(xiàn)政府監(jiān)督管理職能的有()。

A、對(duì)《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的修訂

B、落實(shí)行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

C、對(duì)資質(zhì)等級(jí)和從業(yè)范圍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

D、對(duì)建設(shè)工程的全過程、全方位實(shí)施有效管理

E、對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)依法監(jiān)督

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是工程質(zhì)量管理制度體系。政府監(jiān)督管理職能包括：(1)建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī);(2)建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制;(3)建設(shè)活動(dòng)主體資格的管理;(4)工程承發(fā)包管理;(5)工程建設(shè)程序管理。選項(xiàng)D為建設(shè)單位的主要責(zé)任。參見教材P7。

4、(投資控制)根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，當(dāng)分包人使用總包人的腳手架、水電接剝時(shí)，應(yīng)當(dāng)屬于工程量清單編制中的()。

A、分部分項(xiàng)工程量清單

B、措施項(xiàng)目清單

C、其他項(xiàng)目清單

D、總承包服務(wù)費(fèi)

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程量清單編制�？偝邪�服務(wù)費(fèi)是為了解決招標(biāo)人在法律、法規(guī)允許的條件下進(jìn)行專業(yè)工程發(fā)包以及自行采購供應(yīng)材料、設(shè)備時(shí)，要求總承包人對(duì)發(fā)包的專業(yè)工程提供協(xié)調(diào)和配合服務(wù)(如分包人使用總包人的腳手架、水電接剝等);對(duì)供應(yīng)的材料、設(shè)備提供收、發(fā)和保管服務(wù)以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理;對(duì)竣工資料進(jìn)行統(tǒng)一匯總整理等發(fā)生并向總承包人支付的費(fèi)用。參見教材P87。

5、(進(jìn)度控制)若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，()應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位采取有效措施加快進(jìn)度。

A、建設(shè)單位

B、施工單位

C、監(jiān)理工程師

D、設(shè)計(jì)單位

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序。若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位采取有效措施加快進(jìn)度。參見教材P111。