2018年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》基礎(chǔ)題模擬(19)
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1.建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位( )。
A.代表建設(shè)單位對(duì)施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理
B.代表工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督管理
C.代表政府主管部門對(duì)施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理
D.代表總承包單位對(duì)分包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理
2.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為( )。
A.服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性
B.創(chuàng)新性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性
C.創(chuàng)新性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性
D.服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性
3.下列選項(xiàng)中不屬于現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理具有的特點(diǎn)是( )。
A.服務(wù)對(duì)象具有單一性
B.屬于強(qiáng)制推行的制度
C.具有完善的誠(chéng)信體系
D.具有監(jiān)督功能
4.根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》,旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中,對(duì)( )的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。
A.隱蔽工程
B.地下工程
C.關(guān)鍵線路上的工作
D.關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序
5.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。下列選項(xiàng)不屬于工程建設(shè)文件的有( )。
A.待批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件
B.施工許可證
C.建設(shè)工程規(guī)劃許可證
D.建設(shè)項(xiàng)目選址意見書
6.項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由( )組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì),總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。
A.總承包單位
B.建設(shè)單位
C.設(shè)計(jì)單位
D.監(jiān)理單位
7.下列不屬于監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則所要求的內(nèi)容的是( )。
A.不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)
B.不收受被監(jiān)理單位的任何禮金
C.堅(jiān)持公正的立場(chǎng),公平地處理有關(guān)各方面的爭(zhēng)議
D.不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)
8.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( )日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。
A.10
B.15
C.20
D.30
9.如果監(jiān)理工程師將不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字,造成工程質(zhì)量事故,由此引發(fā)安全事故的,則( )。
A.監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任,質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體不承擔(dān)責(zé)任
B.監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任,質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)責(zé)任
C.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體平均分擔(dān)責(zé)任
D.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任
10.利用BIM技術(shù),可提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,減少變更,實(shí)現(xiàn)( )的目標(biāo)。
A.可視化展示
B.提高工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理質(zhì)量
C.控制工程造價(jià)
D.縮短工程施工周期
11.控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類,開環(huán)控制和閉環(huán)控制是按照( )劃分的控制類型。
A.事物發(fā)展過(guò)程
B.控制的出發(fā)點(diǎn)
C.是否形成閉合回路
D.控制信息的來(lái)源
12.對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制,這體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的( )控制。
A.全過(guò)程
B.全方位
C.動(dòng)態(tài)
D.目標(biāo)
13.招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人中標(biāo)后提交履約保證金,其金額不得超過(guò)( )。
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
14.( )的任務(wù)主要是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃,其人員必須精干、高效。
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.執(zhí)行層
D.操作層
15.下列屬于建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理單位進(jìn)度控制的主要任務(wù)的是( )。
A。控制施工圖預(yù)算
B.利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇并確定設(shè)計(jì)單位
C.提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)
D.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估
16.目標(biāo)計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出的基本關(guān)系是( )。
A.作用不同的主輔關(guān)系
B.同時(shí)出現(xiàn)的并列關(guān)系
C.先后出現(xiàn)的流程關(guān)系
D.交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系
17.建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施不包括( )。
A.擬訂合同條款
B.對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析
C.簽訂合同
D.分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響
18.下列選項(xiàng)中,不屬于BIM的特點(diǎn)的是( )。
A.可視化
B.協(xié)調(diào)性
C.模擬性
D.不可出圖性
19.由于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的( ),只有對(duì)特定建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià),才能使目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果更合理、更可靠。
A.個(gè)別性
B.主觀性
C.復(fù)雜性
D.不確定性
20.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失不包括( )。
A.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
B.成本風(fēng)險(xiǎn)
C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
D.投資風(fēng)險(xiǎn)
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1.A【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托.根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同,在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制,對(duì)合同進(jìn)行管理,對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。
2.D【解析】建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性四個(gè)方面。
3.C【解析】現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)包括:①建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性;②建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度;③建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能;④市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制。
4.D【解析】旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理是控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一,也是確認(rèn)工程質(zhì)量的重要依據(jù)。
5.A【解析】工程建設(shè)文件包括:批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件、施工許可證等。
6.B【解析】在設(shè)計(jì)交底前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì),總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。
7.C【解析】在監(jiān)理行業(yè)中,監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守如下通用職業(yè)道德守則:①維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);③努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平;④不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù);⑤不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng),不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職;⑥不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法;⑦不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;⑧不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng);⑨堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。
8.D【解析】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
9.D【解析】如果監(jiān)理工程師有下列行為之一,則應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任:①違章指揮或者發(fā)出錯(cuò)誤指令,引起安全事故的;②將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字,造成工程質(zhì)量事故,由此引發(fā)安全事故的;③與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通,弄虛作假、降低工程質(zhì)量,從而引發(fā)安全事故的。
10.C【解析】本題考查的是信息管理。應(yīng)用目標(biāo)包括:可視化展示;提高工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理質(zhì)量;控制工程造價(jià);縮短工程施工周期。
11.C【解析】根據(jù)劃分依據(jù)的不同,可將控制分為不同的類型:①按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間,可分為事前控制、事中控制和事后控制。②按照控制信息的來(lái)源,可分為前饋控制和反饋控制。③按照控制過(guò)程是否形成閉合回路,可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制。④按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn),可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。同一控制措施可以表述為不同的控制類型,或者說(shuō),不同劃分依據(jù)的不同控制類型之間存在內(nèi)在同一性。
12.B【解析】對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制,包括兩種含義:①對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制,即對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程,乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制;②對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制,即對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。
13.B【解析】履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的l0%。
14.A【解析】管理層次可分為三個(gè)層次,即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃,必須精干、高效;協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能,其人員應(yīng)由較高的業(yè)務(wù)工作能力;執(zhí)行層的任務(wù)是直接協(xié)調(diào)和組織人財(cái)物等具體活動(dòng)內(nèi)容,其人員應(yīng)有實(shí)干精神并能堅(jiān)決貫徹管理指令;操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù),其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能。
15.C【解析】在設(shè)計(jì)階段,監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求,協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求;根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出,由“粗”而“細(xì)”地制訂建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃,為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù);協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開展設(shè)計(jì)工作,力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行;按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。
16.D【解析】目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系,但是這種循環(huán)不是簡(jiǎn)單的重復(fù),而是在新的基礎(chǔ)上不斷前進(jìn)的循環(huán),每一次循環(huán)都有新內(nèi)容,新發(fā)展。
17.C【解析】建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施除擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施外,還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu),分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響,對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。
18.D【解析】本題考查的是信息管理。BIM的特點(diǎn):可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn)。
19.A【解析】由于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)別性,只有對(duì)特定建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià),才能正確反映各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)的不同影響,才能使目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果更合理、更可靠,使在此基礎(chǔ)上制訂的計(jì)劃具有現(xiàn)實(shí)的可行性。
20.B【解析】建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括:投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)。由這四方面風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容可知,投資增加可以直接用貨幣來(lái)衡量;進(jìn)度的拖延則屬于時(shí)間范疇,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失;而質(zhì)量事故和安全事故既會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響又可能導(dǎo)致工期延誤和第三者責(zé)任,顯得更加復(fù)雜。而第三者責(zé)任除法律責(zé)任外,一般都是以經(jīng)濟(jì)賠償?shù)男问絹?lái)實(shí)現(xiàn)的。因此,這四方面的風(fēng)險(xiǎn)最終都可以歸納為經(jīng)濟(jì)損失。
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